面向产品开发的项目管理-工商管理专业毕业论文.docxVIP

独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表 或撰写过的研究成果，也不包含为获得 天津大学 或其他教育机构的学位或证 书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中 作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名： 签字日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 天津大学 有关保留、使用学位论文的规定。 特授权 天津大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 （保密的学位论文在解密后适用本授权说明） 学位论文作者签名： 导师签名： 签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日 摘 要 产品开发项目管理作为一种企业管理方法，它对明确企业经营目标，控制产 品开发周期，系统管理产品开发项目过程都有着极其重要的作用。 本文利用项目管理基本知识和产品开发的特点，对某汽车电子产品研发公司 （以下简称 F 公司）产品研发项目管理的实际现状进行了深入的分析与总结，论 述了产品开发过程中一些重要管理方法及应用，提出传统项目管理方法中的难点 问题。通过基于对 F 公司项目开发阶段活动的现状分析和研究，提出了解决和优 化项目管理几大难点问题的方案，即优化流程，风险控制和目标管理。 在汽车电子产品开发的各个阶段中，设计阶段流程的优化和规范化可以解决 产品开发周期长、开发工时高成本高的问题。结合计划管理的理论，分析计划管 理中计划完成度和突发事件引起的变更控制的问题点，总结出计划制定及跟踪的 方法，以及项目阶段评审的应用。 在项目风险管理的控制中，以风险管理理论为基础，重点分析设计阶段潜在 风险的控制和规避方法及整体项目问题点管理理论，总结出实用且易于理解和掌 握的 FMEA 方法。 项目开发的顺利进行与项目组成员的共同努力和团队合作息息相关，本文总 结 F 公司在项目成员中实行的目标管理方法，阐述目标管理的基本概念及实际应 用，以及达到的良好的成效。 关键词：产品开发；流程优化；风险控制；目标管理 ABSTRACT Product development project management as a company management method, it has a very important role of defining company objectives, control the product development cycle, management the process of product development. In this paper, it usese the basics of project management and the feature of product development, make in-depth analysis and summary in the project management practical realities of an automotive electronic product development company (abbreviation as Company F in this paper), it discusses some of the important product development process management methods and application, propose the difficult problems of a traditional project management methods. Based on the analysis and research of the project development activities of Company F, propose the solutions of those difficult issues such as optimize processes, risk control and management by objective. In various stages of the automotive electronic product development, the problem of long product development cycle and high