公司绩效考核制度试行版(精).docVIP

月度绩效考核细则(试行 为健全对公司员工的激励和约束机制,健全和完善现行绩效考核薪酬制度,拟将公司原有的年度绩效考核改为月度绩效考核和年度绩效考核两个部分,特制定本细则。本细则于2010年10月1日起试行。 一、绩效考核的原则 1、客观性原则:考核要以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩,具体参照考核表实施。 2、公平公开原则:由总经理室成员及各部门长组成绩效考评小组,根据员工个人及各部门提供的考核资料,并辅以其他检查方法进行绩效考核。 3、差别性原则:对不同部门,不同岗位进行考核时,应根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准,考核的结果要适当拉开差距,不搞平均主义。 二、考核范围 全体在册正式员工。已享受月度绩效考核的人员按目标责任书确定的原则执行。 三、考核指标及考核流程 (一工作态度考核 1、出勤率考核 (1迟到、早退一小时以内扣20元,一小时(含一小时以上扣50元,三小时(含三小时以上视为旷工; (2事假和病假按公司员工手册有关规定执行; (3旷工除按公司员工手册有关规定执行外,扣除当月全部绩效工资。 2、卫生情况考核 每周五下午由总经办负责,对各部门卫生责任区域进行例行检查,卫生不合格者扣绩效工资30元/次。 3、员工在一个月内出现以下任一情况者,不再享受当月绩效工资: (1迟到或早退累计三次(含三次以上者; (2请事病假累计两天(不含两天以上者。全年累计达10天者不参加当年绩效考评; (3无故旷工一天(含一天以上者; (4卫生例行检查有两次及以上不合格者; (5在工作时间玩游戏、看电影等达二次以上者。 4、以上考核由总经办负责,于每月底汇总,如存在扣款,则在考评小组确定的个人月度绩效基础上直接扣除。如当月绩效不足以扣除上述款项时,则顺延到下月直至扣清为止。 (二工作计划考核 员工应结合自身岗位职责及当前工作实际制定月度工作计划,工作计划应详细列明工作内容、工作标准、工作完成时间及需要协同事项等。工作计划初稿于每月28日前提交给部门负责人,经部门负责人审定汇总后报总经办,总经办将计划分部门汇总后报总经理,作为对员工次月工作量的考核依据。 (三工作实绩考核 工作实绩考核包括工作计划完成情况、规章制度执行情况和工作业绩三个部分。员工按规定格式于每月5日前对上述三项内容完成情况逐项填写,其中,工作计划完成情况应与月度工作计划对照自评。部门负责人对工作实绩考核表进行汇总,并组织本部门全体员工进行民主评议,将评议结果填写在工作实绩表相应一栏,于每月八日前连同工作实绩汇总表提交总经办。总经办应于每月十二日前将汇总及审查情况报总经理,并牵头召开公司绩效评定小组会议,由评定小组最终确定当月员工绩效。 四、绩效标准 绩效标准暂按参加考核人数每人每月300元标准执行,将视试行情况再行决策调整标准。其中,转正时间不满一年的,每人每月标准为200元,分部门进行平衡。为体现奖勤罚懒,优胜劣汰,部门内应适当拉开档次,最高和最低的差别不少于20%。总经理认为必要时,有权对各部门绩效总额在20%范围内予以调控。 五、考核方法 对员工工作实绩考核采取5分制,参照评分标准执行。月度绩效工资按工作实绩各项考核指标加权平均值分五档定级,即综合得分90%(含本数以上为5分; 80- 89%(含80%为4分; 70-79%(含70%为3分; 60-69%(含60%为2分; 50-59%(含50%为1分。 在工作实绩考核基础上,由总经办直接对工作态度即出勤率和卫生保持扣分。 六、考核要求 1、员工、部门负责人和总经办是员工月度绩效考核的三个重要环节,应按照确定的时间完成相应工作。其中,总经办是月度绩效考核的牵头部门,更应担负起上通下达,检查指导,完善规则的责任。 2、考评小组是月度绩效考核工作的决策机构,应做到公正、公开、透明,不能打和牌,不能泄私愤,不能歪曲事实。 3、考评小组会议具体时间由总经办协调确定,应由考评小组全体成员参加,如个别成员因故不能出席,则由总经办告知其会议考评结果并征求其意见,当其意见与会议结果出入较大时,总经办应报告总经理,由总经理决定处理方案。 4、月度绩效考核所涉及到的表格一律以电子表格传递。 5、月度绩效考核结果与年度绩效考核挂钩,并与年度考核一起作为员工晋级的依据之一。 附件: 1、员工出勤考核表 2、工作计划考核表 3、工作实绩考核表