公司绩效考评办法.docxVIP

大连船舶工业工程公司 公司绩效考评办法（试行） 第一章总则 第一条为了科学考核+++公司各部门、作业区、项目部的工作实绩，客观考评各级工作人员的工作行为，确保公司各项工作部署的贯彻落实，根据。。。。。。。规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条公司绩效考评（以下简称绩效考评），是以确保公司各项工作目标的实现和相关政策制度的有效落实为导向，按照预先设定的考评指标项目和标准，运用科学方法，遵循特定程序，对公司各部门、作业区、项目部和全体工作人员在一定时期内的工作成绩和人员工作行为能力进行中和评判的管理活动。 绩效考评包括管理部门绩效考评、作业区绩效考评、项目部绩效考评和各级工作人员绩效考评。 第三条公司所属各部门、作业区、项目部和投资控股公司的绩效考评工作适用本办法。 公司领导的绩效考评工作按照集团公司设定的考评指标、标准、程序和方法组织实施。 第四条绩效考评办法以“讲得清、听得懂、记得住、行得通、易操作、效果好”为建设目标，遵循效能和效率原则、科学和公正原则、便捷和实用原则以及奖惩相济原则，充分发挥激励和鞭策作用，促进公司各项工作有效开展。 第五条为了加强绩效考评的组织领导，公司成立绩效考评委员会（以下简称考评委员会），主任由公司总经理担任，副主任由公司副总经理和其他领导担任，主要职能是领导全公司绩效考评工作，制定（修订）绩效考评制度，研究确定绩效考评指标，审定绩效考评结果，确定先进单位和先进个人，对绩效考评异常情况进行审查。 第二章公司总部管理部门绩效考评 第六条公司总部管理部门绩效考评是通过绩效考评办法的实施，对总部各部门的年度工作实绩及管理水平进行考评，激励各部门及其工作人员提高行政、业务工作水平，促进公司总部管理部门总体管理效能提升的管理活动。 第一节考评指标 第七条总部管理部门技校考评指标分为2项，即专用业绩指标（满分95分）和通用考核指标（满分105分）。指标确定方法如下： （一）专用业绩指标。总部管理部门于每年2月28日前根据公司年度工作要点和本部门工作职责，填写《公司总部管理部门绩效考评专业指标审核表》（附件1），报公司领导批准后，交绩效考评委员会审核确定。 （二）通用考核指标。考评委员会于每年3月31前，根据公司生产经营现状，结合公司工作重点、管理制度和各部门、作业区、项目部工作职责中需要落实的基础性工作研究确定。 第八条总部管理部门绩效考评指标的项目及权重如下： （一）专用业绩指标，由若干评价项目及工作标准组成。各部门评价项目数量应当在5-10项之间，单项指标权重应当在5%至25%之间，具体权重分配由主管领导和评价委员会审定，各项指标权重之和为100%。 （二）通用考核指标，由指导基层与服务基层、工作作风与工作效率、团队建设与内部管理和改革创新与执行力4部分组成（附件2），各项指标权重之和为100%。 第二节考评方法及程序 第九条公司总部管理部门绩效考评指标的考评者及评分权重如下： （一）专用业绩指标。由公司总经理和其他领导评价，评分权重分别为40%和60%。 （二）通用考核指标。由生产（业务）部门考评的“指导生产与服务生产”项目，各生产单位评分权重相同；由公司总部管理部门自评与互评的“工作作风与工作效率”项目，各部门评分权重相同；由公司党委、纪委、内控部考评的“队伍建设与内部管理”项目，按照预先确定的分值权限扣分；由公司领导考评的“改革创新与执行力”项目，公司总经理和其他领导的评分权重分别为40%和60%。 第十条专用业绩指标按照以下程序评价： 公司领导于每年12月31前，根据各部门工作实绩，对各部门专用业绩指标逐项评分。 考评委员会负责汇总公司领导的考评分数，作为计算各部门绩效考评专用业绩指标得分的依据。 第十一条通用考核指标按照以下程序考评： 各生产（业务）单位于每年12月31前，对公司总部管理部门的“指导生产（业务）与服务生产（业务）”指标逐项评分，其中，评价总分在38分（含）以上的部门数量不超过公司总部管理部门总数的15%，在36分（含）至38分的不超过25%。同时制作《公司总部管理部门绩效考评通用考核指标评分表》（附件3），送交考评委员会，作为计算各部门绩效考评通用考核指标得分依据。 总司总部管理部门于每年12月31日前，对各部门的“工作作风与工作效率”指标进行自评与互评，并制作公司总部管理部门绩效考评通用考核指标评分表》，送交考评委员会，作为计算各部门绩效考评通用考核指标得分依据。 公司党委、纪委、内控部对“队伍建设与内部管理”指标进行考评，做好日常评价记录，填写《通用考核指标日常考评扣分记录单》（附件4），并与每年12月31前，将各部门日常扣分情况汇总，制作《公