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PAGE 公司规章制度 公司科技奖励办法 公司科技奖励办法 第一章 总则 第一条 为了充分调动广大员工的积极性和创造性，奖励在总部公司（以下简称“工厂”）科技工作中做出突出贡献的人员，根据相关规定，结合工厂实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用工厂全体员工在科技创新、技术研发、技术革新、小改小革等科技活动中取得成果的奖励。 第三条 工厂科技奖励的推荐、评审（核实）和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，择优奖励。 第四条 科技质量科负责工厂科技奖励的全过程管理工作。 第五条 工厂科技奖励每年进行一次，设立 “科技创新奖”、 “技术革新奖”和“技术论文奖”；年度内不定期设立“小改小革奖”。 第六条 工厂全体员工，包括工程技术人员、操作工人、管理人员以及临时聘用人员，均应积极开展科技创新、技术革新和小改小革活动。 第二章 科技创新奖 第七条 科技创新奖是在研究开发、成果转化、新技术应用等方面所设立的奖励项目。 第八条 科技创新奖设一、二、三等奖。其中，一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项。 申报科技创新奖应符合下列条件： （一）技术创新性突出。在技术上有重要的创新，对企业形成主导技术和名牌产品有重大贡献，或者应用高新技术对企业实施了技术装备的更新改造，通过技术创新，增加了产品技术含量，提升了企业整体技术水平，提高了产品附加值。 （二）技术难度较大。解决了生产中的关键问题，使所属企业技术水平达到了行业的领先水平。 （三）经过一年以上的实际应用后成熟的技术。 第九条 科技创新奖等级评定执行以下标准： （一）在关键技术或者系统集成上有重大创新，技术难度大，总体技术水平和主要技术经济指标达到或超过国内同类技术或产品的先进水平，市场竞争力强，成果转化程度高，经实际运用成熟的，可以评为一等奖。 （二）在关键技术或者系统集成上有较大创新，技术难度较大，总体技术水平和主要技术经济指标较高，市场竞争力较强，成果转化程度较高，经实际运用成熟的，可以评为二等奖。 （三）在关键技术或者系统集成上有创新，技术获得与技术开发有难度，经实际运用成熟的，可以评为三等奖。 第十条 参评工厂科技创新奖的成果应是通过工厂或上级组织验收的成果。 第十一条 科技创新奖主要完成人应当具备下列条件之一： （一）在项目设计的总体技术方案中做出重要贡献； （二）在关键技术和疑难问题的解决中有重大技术创新； （三）在成果转化和推广应用过程中做出创造性贡献。 第十二条 对项目研究、成果转化和推广应用等过程提供行政支持、管理，协调的人员不能作为项目主要完成人。 第十三条 科技创新奖一等奖单项授奖人数不超过15人，二等奖单项授奖人数不超过10人，三等奖单项授奖人数不超过7人。 第三章 技术革新奖 第十四条 技术革新奖是为鼓励广大员工积极开拓思维，开展技术革新活动，提高生产线/设备技术水平，提高产品质量，降低生产成本，不断提高工厂核心竞争力所设立的奖励项目。 第十五条 技术革新奖设一、二、三等奖。其中，一等奖1项、二等奖不超过3项、三等奖不超过5项。同时，可根据实际情况设立优秀奖若干。 第十六条 申报技术革新奖项目应为与生产密切相关的工艺、设备、质量、成本、安全方面等开展的技术革新活动，包括但不限于以下几个方面： （一）通过改进生产工艺，提高钢管一次通过率、成材率和产品质量，降低消耗。 （二）通过设备或零部件、工装机具改造，提高生产效率和产品质量，减少设备故障率。使操作工人劳动强度降低，生产环境更加安全。 （三）通过对生产过程的统计观察，提出生产管理、质量管理、成本控制、安全生产方面的管理类课题进行研究，达到合理组织生产、降低生产成本、提高产品质量、确保安全生产之目的。 （四）其它有关提高生产效率、改善产品质量、减少安全隐患、优化生产工艺等方面。 第十七条 技术革新奖等级评定执行以下标准： （一）实施前后的实际效果对比分析，取得了明显改进和实用效果的；技术难度大；对通过项目实施后产生较大经济效益，经财务科审查投资与收益情况，年创造直接经济效益在10万元及以上的项目，可以评为一等奖。 （二）实施前后的实际效果对比分析，取得了明显改进和实用效果的；技术难度较大；对通过项目实施后产生较大经济效益，经财务科审查投资与收益情况，年创造直接经济效益在5万元及以上的项目，可以评为二等奖。 （三）实施前后的实际效果对比分析，取得了较为的明显改进和实用效果的；有技术难度；对通过项目实施后产生较大经济效益，经财务科审查投资与收益情况，年创造直接经济效益在1万元及以上的项目，可以评为三等奖。 （四）对项目实施后有一定的改进和使用效果，且通过项目实施后产生一定的直接或间接经济效益，可评为优秀奖。 第十八条 技术革新奖一等奖单项授奖人数不超过10人，二等奖单项授奖人数不超过8人，三等奖