公司考勤、考核、考评方案.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES15 安电广发（ 2011 ）6号 安仁电广网络有限公司 纪律考勤、作风考评、绩效考核实施方案 一、指导思想 为认真贯彻湖南有线集团2011年市州县总经理工作会议精神，进一步深化体制改革，转变思想观念，强化内部管理，提高工作效率，充分调动公司员工的工作积极性和钻业务，学技术的主动性，增强员工的市场竞争意识和忧患意识，以便更好地积极应对“三网融合”的新形势，新变化，全面提升公司参与市场竞争的能力，确保今年双向网改重点工作的顺利进行和经营创收目标任务的完成，特制订本方案。 二、组织领导 公司成立“三考”工作领导小组 组长：侯正华 副组长：吴德平、刘雪平、胡满红、谭龙斌、陈安荟 成员：龙清平、陈安芸、李红彬、唐署明、黄新娥、陈仁芳、吴二喜、许丽华、陈立 领导小组下设三个工作组，分别负责纪律考勤、作风考评，绩效考核方案的具体实施。 1、 纪律考勤组： 组长：谭龙斌 成员：陈安芸、许丽华 2、作风考评组： 组长：吴德平 成员：龙清平、陈立 3、 绩效考核组 组长：刘雪平 副组长：胡满红、陈安荟 成员：各部门经理 三、纪律考勤方案 （一）、考勤规则： 1 、凡公司员工上下班必须按时签到，并挂牌上岗，上班期间不得串岗，闲谈，上网玩游戏或擅离职守。 2、因事请假必须按程序办理请假手续。 （1）、部门经理请假须报总经理批准，副经理请假须报分管副总经理批准。 （2）、员工请假一天由部门经理批准，两天由分管副总经理批准，三天以上须报总经理批准。 （3）、请假时必须呈送请假条，逐级审批后交办公室存档，假满上班，须到办公室销假，非特殊紧急情况，不得电话请假或事后请假，否则作旷工处理。 （二）、考勤办法： 1、内勤人员上下班必须在指纹机上签到，外勤人员上班在指纹机上签到，下班由部门经理考勤。 2、许丽华负责指纹机的签到考勤和内勤人员上班期间工作纪律的抽查，每天不少于两次。 3、陈安芸负责对外勤人员上班期间工作情况的抽查，每天抽查不少于两次，抽查发现异常情况必须交部门经理确认签字。 4、谭龙斌负责对公司考勤情况的核实、汇总，并每周通报一次，月底在经营班子工作会上作专项汇报。 （三）、考勤结果的运用 1、凡每月迟到早退或未挂牌上岗达三次以上者，每次扣罚5元。 2、凡请事假者，抵扣其国家规定的带薪假后按请假天数扣发其日均工资。 3、凡旷工者，每旷工一天，扣罚其日均工资的三倍，连续旷工三天，除扣罚工资外，还作待岗一个月处理，待岗期间只发40%的工资，一年内若受到两次待岗处理者，在第二次待岗期间后转作停薪留职一年处理，一年后再竞聘上岗。 4、凡考勤处罚资金，全部转作奖励基金，用于公司满勤人员的奖励，每个季度兑奖一次。 四、作风考评方案 （一）、考评规则： 根据岗位职责的履行情况，分为及时作为、慢作为、不作为、乱作为、错误作为五个等次，予以考评。 1、凡按规程制度及时履行岗位职责为及时作为。 2、凡虽履行了岗位职责，但超过规定的时限的为慢作为，每次扣2分，若造成客户投诉的加扣1分。 3、凡在当班期间，不履行岗位职责，擅离职守未完成工作任务的为不作为，每次扣4分，造成客户投诉的加扣2分。 4、凡在工作中不按操作规程和制度办事，造成工具损坏，材料损失为乱作为，每次扣当事人5分，并赔偿损失。 5、凡不讲职业道德，损公肥私或服务态度恶劣，与客户发生冲突影响公司形象的为错误行为，每次扣10分。 （二）、考评办法： 1、由作风考评组对公司各部室人员进行考评。 2、公司员工每人每月设基本分为100分，根据考评规则，实施奖、扣分的办法予以考评，每月未予以通报并兑现奖罚。 3、凡考评得满分的员工（100分）另奖6分。 4、部门全员每月均得满分的，该部门副经理奖8分，经理奖10分，分管副总经理奖12分。 5、凡部门人均得分在90分以下的，该部门副经理扣8分，经理扣10分，分管副总经理扣12分。 （三）、考评结果的运用 1、每奖（罚）1分的分值为人民币5元。 2、每月按考评结果兑现奖罚，并作为年终评优评先，年度奖金发放的重要依据。 3、每月所罚金额转作奖励基金。 4、若奖励金额大于处罚金额，则从公司工资附加费中提取补足。 五、绩效考核方案 （一）、考核内容： 将公司的客户发展，业务收入，新