M公司存货成本的财务分析.docVIP

图 目 录 图 1 工业生产者出厂价格指数(上年=100)……………………………………………………13 图 2 2012-2016 中国计量泵行业销量预测………………………………………………………14 图 3 2012-2016 中国计量泵行业销售收入预测……………………………………………………15 图 4 M 公司组织结构图…………………………………………………………………………16 图 5 2008 年至 2013 年 M 公司销售收入及净利率情况 …………………………………………16 图 6 M 公司库存系统整体运行流程图………………………………………………………………19 图 7 盘点流程图……………………………………………………………………………22 图 8 M 公司近年主 营业务成本 与存货周 转率……… ………… …………… ……… 24 图 9 呆滞、过剩库存金额及比例……………………………………………………………25 图 10 各生产线近年存货周转率…………………………………………………………………30 图 11 各责任人对缺料“贡献”占比…………………………………………………………………34 图 12 非生产性内部领料流程图……………………………………………………………47 万方数据 上海交通大学 MBA 学位论文 M 公司存货成本的财务分析 前 言 随着我国改革开放的发展战略的实施，依靠人口红利、土地等价格低廉的生产要素的优势， 中国制造业参与到全球价值链的分工中，进入了飞速发展的时期。进入 21 世纪后，中国的制造 业开始进入转型期，即从单纯追求数量的增长，进入追求数量与质量并重的平稳期。相应地，市 场竞争日益激烈，需求更加多样化，全球经济对中国市场的影响也日渐加大。如何在高速发展、 竞争激烈的市场中，在全球经济疲软的态势下提高企业的竞争力与生存能力，是每一个企业都追 求的梦想。 为了保持企业在市场中的竞争力，企业越来越关注内部经营管理水平的提升。 在传统制造业中，企业的存货作为流动资产的重要组成部分，在起到防止生产中断，降低企 业缺货损失的风险的同时，由于存货存在着不易变现的特征，它占用了企业大量的流动资金，同 时增加了存货持有和管理成本。 对存货相关的成本进行研究，通过实施适当的存货管理方法，有助于企业提高存货流转速度 和周转率，保持经济合理的存货水平，使与存货相关的持有成本与缺货成本最小，降低企业的资 金占用水平，对企业降低生产总成本，提高经济效益有着非常重要的现实意义。 同中国工业发展的进程一致，M 公司作为制造业企业中的一员，在 2001 年成立初至 2007 年经历了迅猛的发展，年均增长率超过 30%。然而，自 2008 年经济危机开始，公司的增长开始 趋于平缓。最近三年来，与中国工业发展转型一致，由于国家防止产能过剩政策的引导，M 公 司产品的目标市场增长微乎其微，而 M 公司最近 2 年的开始处于业务平缓增长，甚至达到零增 长。 而与外部市场及销售的“稳定”相对应的，是来自于供应商的不断涨价的压力以及内部员工 对于工资增长等方面的需求。 在内交外困的处境中，为了提高或维持客户、供应商、员工及投资者的满意度，M 公司必 须通过不断提升管理水平，提高经营效率，进而压缩成本，从而经受住市场的冲击，立于不败之 地。 1 万方数据 上海交通大学 MBA 学位论文 M 公司存货成本的财务分析 第 1章 研究的意义 研究的背景 存货，是指企业为生产及销售而持有的产成品或商品、或为了最终销售为目的而处于生产过 程的原材料、在产品等。 在传统制造业中，企业的存货作为流动资产的重要组成部分，可起到防止生产中断，降低企 业缺货损失的风险。另一方面，在企业所有的流动资产中，存货的流动性较差，而且由于存货占 企业营运资本很大的比重，占用了企业大量的流动资金，增加了存货持有和管理成本。 在企业管理中，对企业存货的管理是不可或缺的一部分内容。在满足客户要求的前提下，最 大程度地保持低成本已经成为企业经营者实施存货管理的重要目标。现实中，对于存货的管理并 不容易，如果简单地为了满足生产需求囤货，缺乏对存货的控制容易导致库存的过剩或积压，致 使对存货的持有和管理成本增加，同时占用营运资金，增加机会成本；反之，若对库存量控制过 严，完全根据客户的需求补货，一旦发生供应商不准时交付或质量不合格等问题，则容易发生缺 货，这又会导致无法满足企业准时交付的目标，造成客户对企业服务水平的满意度下降，进而失 去销售机会。 为了解决这个尴尬的问题，很多企业通过对库存管理策略的研究，即企业何时补货、订货批 量、订货方式、货物的堆放、存货盘点的开展等，来寻求改善存货管理水平的方法。而在实践中， 由于并不存在放诸四海而皆准的库存管理策略，不