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* 4.4 绘制未来状态图--几个关键问题 需求 1）基于顾客最近的下游过程的有效工作时间，节拍时间是多少？ 2）你是按顾客的拉动还是直接按发送建立一个成品超市？ 物流 3）在哪里可以使用连续流动过程？ 4）为了控制上游过程的生产，你需要在哪里使用超市拉动系统？ 信息流 5）在生产链中的哪一点（“定拍过程”）计划生产？记住 ，从定拍过程往下游传递的所有材料都要以流动方式进行 6）你如何在定拍过程均衡混线生产？ 7）你在定拍过程将持续地安排和取走多大的工作量？ 支持改进 8）在确定未来状态设计时，为使价值流流动，哪些过程需要改进？ * 4.5 附录—常用图标 * 4.5 附录—价值流现状图 * 4.5 附录--价值流未来状态图 价值流未来状态图 * 供应商 客户 供管计划中心 采购中心 销售 生产计划中心 采购订单下发 订单确认 材料请购 请购确认 订单确认 订单评审 客户订单下发 客户预测订单 订单确认 补料计划 订单下发 IQC 库房 送货单 计划下发 计划下发 计划下发 出货计划 计划下发 计划下发 计划下发 前工序 =80 中工序 =150 后工序 =210 常规线 =150 FQC包装 =50 库房 =10 900min FTY：99.6% FTY：99% FTY：96% FTY：95% FTY：99% FTY：99.7% 10min 235min 900min 160min 1609min 162min 2738min 50min 20min 50min 10min 料废退料 补退料 4.5 附录—交付高阶流程图（天马） * 谢 谢！ 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 * 画完后要给出项目概要所列的指标 * 天马微电子 深圳天马微电子股份有限公司 TIANMA MICROELECTRONICS CO., LTD. 精益六西格玛办公室 2006-9-14 精益生产 --精益原理 * 目录 精益生产概要 精益五大原则 七大浪费 价值流分析 * 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场。 JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 精益生产 JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 一、精益生产概要 JIT Lean Production Just In Time * 精益生产起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器 精益生产的发展 Henry Ford 福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器 Toyota Production System (TPS) 丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式，以应付小订单多品种的挑战 * 项 目 手工生产方式 大批量生产方式 精益生产方式 产品特点 完全按顾客要求 标准化，品种单一 品种多样化、系列化 设备和工装 通用、灵活、便宜 专用、高效、昂贵 柔性高、效率高 作业分工 与作业内容 粗略、丰富 细致、简单、重复 较粗略、