20XX年让员工自动自发的秘密.ppt

;;;;; ; ;;;;;;;;;;;;;;;;打造总经理的文化一;核心思想;共性需求个性需求;共性需求;;施乐公司的警示;日本松下幸之助曾告诫企业家“只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育培训置若罔闻。” ;;内部学习;;外部学习;案例(无边际组织);您自己企业的大学;反思;你是否还在为自己找借口;个性需求;员工最需要的是什么 ;打造总经理的文化二;打造总经理的文化三;打造总经理的文化四;激 励 圈;领导就是当所有的人倒下了你还站着的人！;总经理就是在任何时候都懂 得自我激励、乐 于承担责任的人！;打造总经理的文化五;私下的品质决定了你的人生品质！;小处体现人格， 小处体现组织文化！;伟人都是用小事去感动别人的，常人都要装作大事吸引他人的关注！;;;没有执行力; 上善若水 厚德载物;;;;;;;;;;;;;;;;;;人类的四个层面;身体层面;情感层面 ;思想层面;精神层面;;;员工发展的四个阶段;四种领导风格的评估;命令式领导风格的特征;教练式领导风格的特征;支持式领导风格的特征;授权式领导风格的特征;适用：运用命令式领导风格来指导第一阶段能力低，意愿较高的员工！;运用教练式领导风格来指导第二阶段：能力提高，意愿下降的员工！;运用支持式领导风格来指导第三阶段：能力较强，意愿波动的