云南财经大学商学院人力资源管理课件 第七章.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 明确你的优劣势 SWOT分析 根据你的优劣势锚定职业 确定目标 短期目标、中期目标、长期目标 复合SMART原则 目标必须是具体的（Specific） 目标必须是可以衡量的（Measurable） 目标必须是可以达到的（Attainable） 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 以终为始：分解我们的战略目标 第五年 一张 唱片 面世 第四年 与一家 唱片 公司 签约 第三年 完成 系列 作品 第二年 选择优秀 作品开始 录音 第一年 编曲、 排练 录音作品 第六个月 修饰 未完成 作品 第一个月 曲子 修改 完工 第一个礼拜 列出 曲子清单 进行 修改分类 职业规划模板 个人核心价值观（你成功的特质） 五年远景（未来的你应该是谁？） 两年目标（你的中期目标是什么？） 年度主题 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。核心价值观必须和企业价值观相容。 构筑对未来的梦想，要宏大，并确认 这个远景是不是你真正最想要的, 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？ 是否可以支撑自己的五年目标？是否具体可衡量可到达？ 一年就是一件事，贯穿始终。 是不是基于自己最大的优势？ 是不是公司目前的重点？ 个人职业生涯举例 个人发展战略所要解决的根本矛盾（是什么阻碍你的进一步成长？） 花心与专注的矛盾 个人核心价值观: 专注、执着、付出、结果、感恩 五年远景（确立成长目标：未来的你应该是谁？） 成为一名区域？？？经理 两年目标（你的中期目标是什么？） 2007年12月31日前成为公司第一名？？？方案经理并培养两名训练讲师 2008年7月31日前成为分公司？？？总经理 年度主题： 绝对成长——提升方案经理综合素质、执行能力、领导能力、情绪控制能力、时间管理能力？？？？ 年度行动计划 第二季度：成为一名合格的方案经理 1.5月1日前掌握西点共建启动流程。 2.每天阅读《真正的执行》一章,每周日总结一篇800字的学习心得发送给方案部同事并抄送给刘总、王总。 3.下周跟由老师去企业启动时晚上必做总结,并写500字的学习心得发送给方案部同事 抄送给刘总、王总。 4.独立去企业做启动训练时,当天必须总结哪里可以做得更好,并列出改进措施。 检查人：刘总　自罚承诺：50元/项 第三季度：提升跟企业家在战略层面沟通能力及演讲技巧 1.每周反复阅读《差距》一章，并于每周日写800字学习心得发送给方案部同事并抄送给刘总、王总。 2.每天至少听一次由总和企业家的沟通录音。 3.每周至少三次（半小时/次）练习演讲。 4.参加一次竞争对手的课程。 检查人：刘总　自罚承诺：50元/项 个人职业生涯举例 第四季度：成为中旭第一名方案经理 1.每月至少和所服务的企业老板沟通一次(半小时以上),了解顾客满意度,并针对沟通过程中对方提出的不足之处做出改进措施。 2.利用平时时间培养两名方案训练讲师。 3.参加一次有关职业经理人的培训，并详细地总结一份学习心得,同时结合自己的工 作列出具体行动措施和预期结果。 4.向每一位方案训练讲师请教如何更好地服务顾客.并详细地总结一份交流心得,同时结合自己列出具体行动措施和预期结果。 检查人：刘总　自罚承诺：50元/项 需要的资源： 1、希望刘总、由总在平时工作中每月给予至少一次点评。 2、希望公司能够给予参加其他课程学习的机会。 3、希望公司能够安排去跟刘总或王总和企业家沟通现场学习的机会。 个人职业生涯举例 任命通知 送给大家两句话！ 做正确的事情，把事情做好，并且立即去做！ 前半生不犹豫，后半生不后悔。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第七讲 职业生涯规划与管理 教学目的： 通过本章的教学，使学生掌握： 职业规划的意义 职业规划的步骤与方法 （一）为什么要做职业规划？： 一、职业生涯规划与管理 1、3年后你想取得怎样的成就？ 2、5年后你想 什么样的生活？ 3、10年后你想成为什么样的人？ 因为这三个问题将决定你以后的社会阶层！ “二八定律” 社会 公司 你想成为哪个阶层的人？ USA China 你想成为他们中的一员？ 企业倒闭、裁员、员工失业… 要不就成为他们中的一员？ 故事：第一