HSE绩效考核体系的实践与探索.docVIP

HSE绩效考核体系的实践与探索 【摘要】本文主要从HSE筒述、HSE绩效考核系运行现状 分析、HSE绩效考核实践中存在的问题、“五个转变”构建 HSE绩效考核系统、创新班组建设管理方法等方面进行了详 细的阐述。 【关键词】HSE;管理；绩效考核 中图分类号：C93文献标识码：A 一、 前言 随着我国对管理学越来越深入的研究，HSE绩效考核系 统的应用也越来越广泛，本文着重对中国石油天然气第七建 设公司的实际情况对HS E绩效考核体系进改进提出了建议。 二、 HSE简述 HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境 （Environment）的简称。安全是指在劳动过程中，努力改 善劳动条件，克服相关因素，使劳动生产的前提保证工人的 身体健康，并且企业财产不受到损失，人民生命安全也得以 保障。环境是指人类的性质或功能密切相关的总和，所有的 人类生活和生产活动的综合。它不仅包括各种自然因素的组 合，还包括生态关系的自然因素和人文因素。健康是指身体 无疾病，在心理（精神）保持良好状态。安全、健康与环境 的管理有着千丝万缕的联系，在实际工作中也紧密结合。 世界上最重要的资源，是人类本身以及人类赖以生存的 大自然。一旦有松懈的管理往往会导致两个结果，一是对人 的产生伤害，二是环境污染。环境污染又是直接或间接的危 害人类（健康）。因此，国家的恶性循环的安全、健康和环 境。安全、环境与健康三是相互关联、相互影响的有机统一。 但是，在实际生产中，生命活动的安全、健康和环境问题是 分开进行管理的，不仅带来人力、材料和社会资源的浪费， 而且由于三管理过程中的不平衡，对社会经济的发展和人类 的生存环境造成了严重的后果。因此，在环境保护措施的制 定，也应考虑安全因素。同样地，考虑到安全，健康的人， 还必须考虑环境保护的要求。安全，在良性循环的健康和三 个环境。这是因为健康，安全与环境管理有着千丝万缕的联 系，在企业的生产过程，因此，健康，安全和环境因素如系 统为一个整体的管理系统是现代企业管理的必然选择。 HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机 构，职责、惯例、程序、过程和资源构成了整个系统。它由 许多元素构成，这些元素通过运行模式有机先进的、科学的、 相互关联的相互作用而形成的一套结构化动态管理系统。从 它的功能来看，它是一种事前风险分析，以确定他们的活动 可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措 施防止其发生，为了有效的管理方法来减少可能引起的人员 伤害，财产损失和环境污染。它集锦的预防和持续改进的重 要性，以高度的自律、自我完善、自我激励机制，因此是一 种现代化的管理模式，而且是一种现代企业制度。 和谐社会的建立、组织和企业在生产经营活动中的国际 环境要求必须使用安全文明提供产品的手段和方法生产，实 现生产工具（设备），生产过程（建设），设计和生产数据和 用于安全的、可靠的、安全的，要在安全和健康的生产经营 活动，保护工人，对环境的影响减少到最小，甚至提供的产 品和享受他们的生活环境不造成伤害。生产经营过程中的损 伤组织的风险和意外灾害的人民控制到最小，这是平等的保 障基本人权和雇员的利益，劳工权利和劳工权益的保护。事 实上，解决安全问题，直接关系到雇主，雇员的安全问题， 该制度的建立可以更好的使家庭的幸福，社会关系稳定和 谐。 三、HSE在四川石化中的考核方式 考核方式 考核由项目安全部归口管理，各分项目专职HSE管理人 员具体负责，采用“日考核、周统计、月评比”方式实施。 日考核：分项目安全科要坚持每日现场巡检，查出问题要如 实填写在现场HSE监督检查记录上，详细记录每一违章项目 所属违章级别（蓝、黄、红），注明应扣除的分数。 周统计：分项目安全科对一周各施工单位的违章/隐患 情况进行统计，形成《每周现场情况统计表》，项目安全部 再综合项目部对各分项目和各施工单位的检查与过程考核 情况，对各分项目和各施工单位的周HSE表现考核打分，考 核情况在每周的HSE讲评会上予以通报。 月评比：安全部对本月每周统计进行累积，依据各分项 目和各施工单位的考核评分排序，激励先进，鼓励后进。 考核评分 HSE考核以现场管理为主，以《HSE现场管理考核评分 表》为主要依据，评比打分以月为单位，每月基础分为1000 分，实行红、黄、蓝三级管理，管理亮点有加分，违规有扣 分。 （一） 项目部对各施工现场HSE检查发现的隐患/违章 以双倍标准对分项目和责任单位扣分，若能够出示相关记录 证明该项隐患/违章分项目或施工单位已经查处并正在整改 之中，可不扣分。 （二） 对于查出问题低效整改、故意拖延整改的施工单 位扣除50分，对消极整改、抵触对抗等情节恶劣的施工单 位扣除100分，项目部对施工单位负责人进行诫勉谈话。 （三） 总包单位、