20XX年绩效管理流程培训教材.pptVIP

第三章 绩效管理流程 ;本 章 主 要 内 容;3.1 绩效管理基础;3.1.1 组织基础;迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：;;;企业文化的特点 ;;;;;;2）组织基础二：组织生命周期 绩效管理服务于组织战略推进，而组织战略又与组织生命周期有关。组织在不同的生命周期会制定不同的战略目标与实施路径，不同的战略往往影响绩效管理体系。处于创新与成长期的企业组织往往选择规模导向的战略，以追求规模扩张为主，绩效目标中市场占有率、销售增长等指标会占据重要地位；成熟期的企业会采用收益导向型的战略，其绩效管理制度也趋于稳定，关注收益的财务指标成果为这一阶段的主要任务；当企业面临战略转型时，绩效管理系统也必然随之调整，绩效目标、实施制度等都应根据新的战略需要重新设置，同时为新战略的实施提供支持和保证。;;;;;;组织战略的特性 ;;组织总体战略的类型;;;组织设计任务，具体说：;组织设计步骤 ;;组织设计结果;3.1.2 工作分析与职位评价;工作分析概念;工作分析意义;工作分析的类型 ;工作分析内容;;;工作分析的结果;;;职位评价系统 ;;;职位评价的基础信息资料 ;职位评价的步骤 ;3.2 绩效管理流程 ;3.2.1 绩效管理基本流程步骤：6J ;1）绩效计划 绩效管理的第一个环节是绩效计划，它是绩效管理过程的起点。企