金盛源服饰有限责任公司实习报告.docVIP

PAGE PAGE 2 实 习 报 告 金盛源服饰有限责任公司 工商管理专业 崔征 1032010104 金盛源服饰有限责任公司实习报告 摘要：金盛源服饰有限责任公司（前称河北东升绒毛梳纺有限公司）成立于1985年，位于河北省保定市容城，该公司主要是进行服装的生产，销售。至今已经经历了21年的发展。公司现在员工700余人，生产规模较大，年产数千万元，是一家具有发展潜力的公司。暑期间，我在该公司进行实习主要从事一些日常的基本工作，最后对公司的一些治理方式方法提出了自己的一些建议，得到公司的领导的认可。 关键字： 组织结构 问题 优势 经历 感受 正文： 一、公司的组织结构： 总经理 总经理（董事） 生产部 财务部 销售部 原料供应部 总经理：主要负责公司的统筹工作，技术工、样版工招聘，工资制度的总预订，以及内销与外销的总策划等一系列重大项目的决策。 财务部；主要是对公司的现金流量做记录，并对公司的收支做定期的分析和报告。 销售部：对公司服装的销售。 生产部：对服装成品的生产。 原料供应部：对布料，胶衬等衣服原料的选择进运。 二、公司的运营模式： 总经理对公司的宏观做着主要的指导决策，由于公司从成立初就致力于对羽绒袄的市场的开发，从建立初公司就一直从事羽绒袄的自产自销，公司的产品主要是从事模仿性开发，总经理通过对市场的考察和分析，判断出具有潜力的服饰，找到样品，然后通过板工的制板工作对衣服进行裁剪，机工对其进行成品的预做，检验员对成品的检查，合格后进行预售，经理感觉满意后，再从事大批的生产，以上这些在生产部进行，生产的成品由销售部做统一的销售，销售市场也主要由经理决定，目前主要外销，销往俄罗斯。销售方式，主要是采用定点门市直销。财务部同时负责其它各部门的资金流动情况。 三、公司的现状 公司主要任务是从事服装生产，因此生产部是公司的核心，所以目前公司最关注的还是生产部，从企业的核心价值来看也应该在生产部，因为衣服的质量和款式的好与不好直接决定了公司的利润。从每年年初的公司的招收机工、副工、裁剪工、样板工等，公司都花很大的力气。从人员的分配情况，我可以了解到在保定容城这样一个服装县，机工、副工等人力资源非常有限，加之容城的服装企业不下几十家，再加上村子里面的小作坊众多。因此，现在小市场（本县人才）人才是供小于求，因此公司人员的外流频繁，人才招聘及其困难，不得不采用各种福利措施进行人才吸引，但是由于工资的限制，使得该公司不得不招生一定量的生工，后再进行培训，因此，生产成本不可能很低，加上每年人才流失严重，所以公司的生产成本一直也未压的很低。生产部人员管理情况：由于现在服装公司普遍采用的是流水线的生产方式，这样可以提高产量，因此员工的专业化水平很高，因而员工培训也就相对简单一点（只要进行某一方面的训练），机工是公司的主要生产力，机工根据自己技术水平和公司的要求由车间主任决定人员分组情况以及每个人的职责，同时每个组设立一个组长，每个组中配备几名副工（主要帮助机工做一些附属工作）。 机工工资的多少根据其所在组和所负责的衣服部位不同而区分，差别工资主要是用来协调技术难度和工作量。组长主要维持本组与车间主任的沟通。工人的工作时间根据公司任务的多与少而不同一般在春夏两季比较轻松，而在秋冬两季比较忙，时间长时从早上八点到晚上十二点，中间留有一定的吃饭时间，没有午休，可见工人的条件非常艰苦，工人采用任务工作法，完成任务可以休息，完不成的要加班加点。工人的生活条件一般。 总结其所面临的主要因难：员工的招聘、成本高、利润不稳定。 四、公司存在的问题 该公司经过二十几的发展由于其地域人才水平的局限性，组织结构简单，经理的职责不是很明晰，公司的方方面面有待于正规化，系统化发展。 公司的组织结构： 改进后的组织结构： 总经理（董事） 总经理（董事） 生产部 财务部 销售部 经理助理 去掉原料供应部，因为根据原材料供应商有的可以提供送料服务，没有必要再设原料供应部若供应商不能提供送料服务，可以采用第三方物流，若非要公司去取的则在生产部临时调人去取。这样可以节约成本。 加上经理助理，主要根据公司现在经理的知识文化水平，可以吸纳一名或几名服装管理行业优秀人才来对参与指导经理的一些决策，使经理的决策更理性化专业化，更有利于公司的快速发展。 2．公司法人治理结构不完善: 体现在：经理即董事 3．公司的