平面设计绩效考核制定方案.docVIP

《莱普乐平面设计绩效考核制定方案》 考核对象： 测评领导：1、 2、 3、 测评时间： 莱普乐平面设计绩效考核评定表 评 定 内 容 自评 督导评 综评 总评分为100分 设计项目：1.产品画册 2.工作日志 3.名片 4.宣传单 5.网站效果及广告图片 6.KT板广告 7.文化墙管理设计 8.其他设计类型 （共评分：35分 ） 设计进度：设计项目在规定时间内完成奖励5分；提前三天完成奖励10分；协助相关部门在规定时间内完成奖励5分（如网站更新，产品发布图片等）；每延期一次扣2分； （共评分：20分） 设计效果：设计方案一次性通过奖励8分；设计方案一次初步通过奖励5分；设计方案二次修改通过奖励3分； （共评分：20分） 制度执行及作业规范：没有合理作业时间；项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣2分/次；对岗位职责、标准规范及公司制度体系的严格执行，每违反一次扣2分； （共评分：8分） 专业知识：熟悉工作要求，熟练本专业知识，广博的知识面； （总评分：6分） 工作态度：上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机、收听MP3、MP4等行为；根据事情每次扣1-3分； （总评分：5分） 团队合作：与相关部门的沟通与协作，根据综合评价给予评分；用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功一次给予3-5分（此为0分），分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题；能快速有效的与其他部门进行工作上的合作；对别人的工作成绩给与积极的肯定与赞赏； （共评分：6分） 建 议：对部门管理提出好建议且建议得到采纳，根据事情给予1-5分奖励，此项为0分； 总 分 注：考核本着公平公正公开原则，如对结果有异议可向公司经理申请全员公开评定。如有包庇取消半年绩效考核资格。 月度考核满分为100分，低于80分的没有绩效奖金；80-90为50元，90-95为100元，95-100 为150元，然后每超过增加10分奖金增加50元，以此类推，上不封顶； 考核当事人对测评结果无异议签字确认： 个人工作总结与评价 本月任务及结果描述 设计项目 设计用时 完成时间 得分 自豪的地方 不足之处 我应该怎样做 个人评价 上级评价 综评