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国有企业有效招聘模式研究 企业物流中国市场2011年第32期(总第643期) 国有企业有效招聘模式研究 姜雪崴文毫a威 (兖矿集团兖州煤业榆林能化有限公司,陕西榆林719000) [摘要]有效的招聘模式对一个企业发展有着重要意义,本文重点对国企有效招聘的模式进行了分析,对于国企 而言,有两个适合的有效招聘模式,一个是内外相结合的招聘模式,另一个是传统招聘和网络招聘相结合的模式.这两 种模式的共同特点是省时省力,可以提高国企招聘的有效性. [关键词]有效招聘;模式;国企 [中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005—6432(2011)32—0064一叭 1企业有效招聘概述 1.1有效招聘及有效招聘模式的概念 有效招聘是指企业在招聘员工时使用正确的招聘手段 和方法,最终成功的招聘新的员工.在有效招聘中企业根 据自身需要和人才素质情况招聘到所需人员的一项工作, 表现在现实中即企业对众多的求职者进行选拔,选出符合 自己企业需要的人,并且还应当保证这种挑选具有相应的 有效性.也就是说企业能够通过招聘中的各项测试找到满 足企业发展和需要的人才.有效招聘模式是指组织以招聘 成本利益最优化为目标,为人员选拔所制订的一整套方 案,它包括选择什么样的员工,何时选择,由谁来选择, 用什么的方式进行选择等问题. 1.2有效招聘的意义 , 大量实践表面,企业一开始招聘和雇用什么样的人对 能否留住人有着重大关系,有效地留住优秀而且合适的员 工的最好策略应当从员工进入的最早阶段即招聘阶段开 始.有数据表明80%的员工流失与招聘阶段的失误有关, 有效招聘就是控制人才流失的源头.由于招聘,培训和更 替的成本很高,这种刚招进来不久就发生的流失对企业来 说损失很大,而对于雇员来说刚进人就离开的流动也是一 种损失.所以,有效招聘是企业人力资源和人才自身持续 和发展的首要一步. 2国有企业有效招聘的重要性 (1)通过企业的有效招聘,真正解决国企的人才储 备问题.国有企业一般都是财大气粗,但人才储备不足, 经常在某个项目上缺乏专业人才,临时高价聘用其他企业 的人才. (2)通过企业的有效招聘,可以改观国企的企业文 化.众所周知,一个企业文化的形成是有共同志向的员工 长期建立起来的,而国有企业的员工有部分是子女员工, 部分是靠关系进来的员工,因而很难建立起统一的企业文 化,通过有效招聘,招到企业所需要的人才,可适当改变 这样现状. 腿2011.8 (3)有效招聘是国企参与竞争的重要砝码.企业尤 其要树立以人为本的理念,重视有效招聘,认真地做好招 聘前的准备工作且有效地组织面试,提高招聘的有效性. 只有这样,才有机会在激烈的竞争中生存,发展,壮大. 3国有企业有效招聘模式 3.1树立现代企业有效招聘的理念 (1)树立不招最好,只招合适的招聘理念,因 为合适的员工不仅能够节省企业的培训,管理等方面的费 用,而且还能够提高团队绩效,为整个企业创造更多的剩 余价值. (2)树立性格健全的招聘理念,有一部分人才, 往往在性格上有一些问题,独来独往,性格孤僻,唯我第 一 的向往严重,他们往往可能会因为不能融人企业文化, 不能胜任该职位,不能与企业内部员工正常沟通而与企业 格格不入. (3)树立招聘能吃苦耐劳,而不是聪明的招聘理 念,这里不是说聪明不好,而是这与国有企业的特点有 关.企业的岗位需要的是能干活的员工,而不是顶尖级 的聪明员工,因而在招聘时尽可能招聘那些能吃苦耐劳 的员工,在日后的工作岗位上也能持久的工作下去,减 少员工流失. 3.2内外招聘相结合的模式 (1)内部招聘 内部招聘是指在单位出现职务空缺后,从单位内部选 择合适的人选来填补这个位置.内部招聘具体又分为提拔 晋升,工作掉换,工作重换和人员重聘JL种方法.内部招 聘是国有企业的有效招聘模式之一,这种招聘模式有以下 几个好处: 1)选拔的效度与信度.企业和员_T之间的信息是对 称的,用人风险比较小,成功率较高.企业对于内部员 工作态度,素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认 识和把握; 2)招聘成本和效率.从内部培养和选拔人才,直接 成本比较低,效率也相对较高,但企业内部(下转P66) 企业物流中国市场2011年第32期(总第643期) 利的概率也是很小的.比如,人们生活方式的变化,社会 需求的变化,国家政策的变化,市场供需的变化,包括金 融环境的变化等,这些都是企业制定发展和战略目标的所 需要寻求的机遇.企业的生产在符合市场需求的情况下才 能获得更好的发展;企业在顺应时代的情况下,才能有所 突破;企业的生产是符合政府的各类政策的,企业才能 稳定. T是Threat的缩写,是指威胁,挑战,外部的不 利因素等. 企业只有准确的把握市场,把握机遇,才能更好地发 展,才能更好地规避风险.比如,整个金融大