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论A公司薪酬管理中的问题与对策 摘要：薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实务报酬的总和，是员工获取生活保障的最重要的渠道，也是企业保留人才并保持员工积极性的一种手段。随着越来越多的企业采用“以人为本”的管理理念，薪酬成为员工个人价值的体现,它也成为企业人力资源管理的重要工具之一，还是企业人才管理的核心。企业的薪酬连接着企业领导以及企业员工，因此它不仅影响着企业日常的经营，还会影响到企业长期的发展战略。本文通过A公司为例进行分析，阐述了A公司在经营过程中在薪酬管理上出现的问题，提出相应的解决方案。通过建立有效的薪酬管理制度，也可以促使企业均衡、快速发展。 一、薪酬管理的基本概念 薪酬是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实务报酬的总和，包括工资、福利和社会保险、企业补充保险等各种直接或间接的报酬。 目前，薪酬是劳动者主要的收入来源，它决定了一个人的生活水平的高低，也注定成为劳动者最关注的问题之一。薪酬能够决定员工的工作态度和工作积极性，也能够激励员工的个人成长，薪酬是员工自我价值的体现。 薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态过程管理。薪酬管理的主要内容包括四个方面：企业员工工资总额的管理；员工薪酬水平的控制；企业薪酬制度设计与完善；日常薪酬管理工作等。 在企业人力资源管理中，薪酬