上海贝尔阿尔卡特非生产性资料的采购策略-工商管理专业论文.docxVIP

附件四上海交通大学 附件四 上海交通大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导h 独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本 论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本 文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。 本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 上海交通大学 上海交通大学 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定， 同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版， 允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的 全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫 描等复制手段保存和汇编本学位论文。 ， 保密曰，在—互年解密后适用本授权书。 本学位论文属于 不保密口。 (请在以上方框内打“√”) 学位论文作者签名： ILr， 丑缌 海 粼ip 獬名 X≮， 确]1， 日期：渺3年Z月万目 一蜱# 月蜘一 上海交通大学I,(BA学位论文 上海交通大学I,(BA学位论文 上海贝尔阿尔卡特非生产性资料的采购策略 第一章公司概况及问题提出 1．1上海贝尔阿尔卡特股份有限公司简介 基于2001年10月23日信息产业部部长吴基传与阿尔卡特董事长兼首席执行 官的谢瑞克签订的《上海贝尔股权调整备忘录》，2002年5月28日上海贝尔 阿尔卡特股份有限公司(简称上海贝尔阿尔卡特)正式成立。其中阿尔卡特持有 50％+1的股份，中方股东持有50％一1的股份，阿尔卡特控股。正是这一股， 直接决定了上海贝尔将逐渐被纳入阿尔卡特的全球体系，也就是说，上海贝尔 阿尔卡特将以阿尔卡特子公司的角色配合阿尔膏特集团的全球战略。该公司是 在上海贝尔转股改制后，与阿尔卡特在华主要业务(包括阿尔卡特(中国)公 司和上海贝尔阿尔卡特移动通信系统公司)合并而成。公司拥有6 5 o o名员 工和先进制造中心，及中国最为广泛的销售和服务网络。它是唯一一家能满足 中国客户全球需求的公司。 公司将成为中国通信产业的技术源泉。作为阿尔卡特大家庭的主要成员，公司 拥有一个关键的国际研发中心，可全面进入阿尔卡特全球技术库，开发应用于 中国和向阿尔卡特全球客户出口的独创技术。未来3年，研发中心的上程技术 人员将达到3500名。公司将勇于创新，全力以赴推动中国和世界电信技术的 发展，使我们的客户能够及时得到度身定做的解决方案和领先技术。 公司将世界最大的电信基础设备提供商阿尔卡特的世界领先实力，与在中国拥 有最为广泛销售和服务网络的电信技术领导厂商上海贝尔相结合，从诞生之日 起，新公司就成为中国和全球电信设备市场的领导力量。 作为中国最重要的电信设备和全面电信解决方案供应商之一，这家数十亿美元规 模的电信技术领先厂商公司将提供端到端的解决方案和优质服务，业务覆盖固 定语音网络、移动通信网络、数据通信网络，智能光交换网络、多媒体终端和网 络应用等。公司拥有遍及海内外的市场营销网络、与全球信息技术同步的研发实 力和面向亚太乃至全球的世界一流的先进工艺和设备的生产制造基地。 上海交通大学MBA学位论文 上海交通大学MBA学位论文 上海贝尔阿尔卡特非生产件资科的采购策略 目前，公司已经确定了。客户为重、勇了二创新、精诚合作、尽职尽责”的经营理 念和企业文化，将秉承以客户为核心，以市场为导向的精神．以客户为中心是 公司发展战略的核心和成功的关键。通过遍布海内外的市场营销网络，与客户紧 密合作、及时了解客户需求并作出快速有效的反应、满足客户的需求、使我们的 客户能充分享用独一无二的“一站式”服务是公司不懈努力追求的目标和对客户 的承诺。 1．2公司的采购管理及逼到的问题 在公司的总体战略，采购管理是长期发展战略的重要组成部分。采购成本的降低 将直接地，明显地影响公司利润。 目前，公司所有的采购都需要经过采购部的审核。公司对采购有着明确的流程， 并且采用SAP的ERP系统进行管理。所采购的产品种类多(光产品种类达到 200多项)，数晕大(2001年的采购鼍达到7亿美元)。采购主要分为三大类： 生产性原料采购、非生产性原料采购和OEM Resale。为了适应公司的总体战略， 在如何降低成本是摆在每位采购员面前的主要任务。 目前在非生产性原料采购这部分中涉及到公司的住宅租赁和办公楼租赁管理： ● 公司在全国共有30多个分公司，主要都在各省会城市和一些大城市，每个 分公司都租赁当地的办公楼或长包酒店。年租金小到10万元人民币，大到 400万元以上。以前这部分租金由备分公司支付，公司为了加强管理，将这 部分权利全部收归采购部，经