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《党委会的工作方法》解读 《党委会的工作方法》解读 让我们想象如下情景：某组织的领导者在一个77人的 中层干部会议上，提出了关于领导班子幵会和相关工作方 法的十二条要求。第一，一把手要像班长一样带好一班 队伍；第二，大家都要把问题摆到桌面上来，不要背后议 论，长期不决；第三，班子成员之间要交流情况，建立共 同语言；第四，不了解情况不要急于决策，要不耻下问; 第五，大家都要学会弹钢琴，既抓中心工作，也要面面倶 到；第六，抓紧工作，抓而不紧，等于不抓；第七，胸 中有数，懂得基本统计和数量界限；第八，安民告示， 开会前要事先通知会议议题，早作准备；第九，精兵简政 ZZ，讲话、决议简明扼要，开短会；第十，团结和自己意见 不同的同志，一道工作；第十一，力戒骄傲，保持艰苦奋 斗，禁止歌功颂德；第十二，划清两种界限—性质的界 限：成绩和缺点的界限、主要和次要的界限。 ZZ 这些内容听起来有些婆婆妈妈，但是请注意，这个组 织是中国共产党，这个领导人是毛泽东，这个中层干部会 是中国共产党七届二中全会，时间是1949年3月1 3日， 地点是西柏坡。 毛泽东这篇文章是对党的高级干部所讲的。从文中也 可以读出，是对‘各中央局’ ‘分局’ ‘各前委’的领导 班子的要求，甚至是对中央领导班子的要求，因为这一班 人要带领千百万人去作战，去建设.写这篇文章时，以 毛泽东为核心的中国共产党正在领导着千百万人一边作