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煤炭企业的薪酬管理现状及对策 　　【摘要】薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，它关系到企业的长远发展。二十一世纪是人本管理时代，人力资本已经成为企业成败的关键，企业的竞争归根结底是人才的竞争。本文以煤炭企业薪酬管理为基础，从现阶段问题入手，来分析解决存在的一系列问题，以期可以改善煤炭企业薪酬不健全现状，使其能够吸引人才，提升竞争力。 　　【关键词】薪酬管理；人力资本；对策 　　中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）09-0025-01 　　煤炭企业靠着国家宏观经济的调控，经历了一段时期较快的发展，虽然近两年煤炭企业发展又逐渐步入低谷，但职工收入比以往有了较大幅度的增长。目前，大部分煤炭企业的员工薪酬分为固定和浮动两部分，其中固定薪酬包括岗位工资、技能工资、津贴等，浮动工资包括奖金和加班补贴等。虽然近几年职工工资有了大幅增长，但现实中，不少职工存在对薪酬的不满。 　　现实煤炭企业薪酬管理中存在的主要问题是：1.平均主义依然存在，大多企业并没有建立科学的薪酬制度，相同级别的员工大都是基本相同的工资，这不但没有起到激励作用，反而使员工滋生了不满和惰性。2.工资和岗位的晋升和时间挂钩，在大多煤炭企业中，都是按资排辈，工作时间越久工资越高。3.人脉关系比较重要，有员工和领导的关系近，这些员工的工资就高，晋升也快，相反，另一些员工的发展就严重受到