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电子商务环境下企业物流采购管理研究 目 录 PAGE PAGE I 目 录 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 III Abstract III 引言 1 一 电子商务与采购概述 1 （一） 电子商务简述 1 （二） 采购简述 1 1 采购管理的含义 1 2 电子采购的含义 2 二 实施电子采购的必要性 2 （一） 企业传统采购的发展现状 2 1 供需双方不能进行有效的信息沟通 2 2 供需关系短，竞争多于合作 2 3 响应用户需求能力迟钝 2 4 验收检查中质量控制的难度大 2 （二） 实施电子采购的必要性 2 1 有利于扩大供应商范围，提高采购效率 2 2 采购信息全面准确，方便制定采购计划 3 3 降低库存率，最终实现“零库存” 3 4 采购过程公开、公平、公正，提高采购的透明度 3 5 为企业节省大量的人力、物力与财力 3 三 电子采购的特点及类型 3 （一） 电子采购的特点 4 1 采购驱动方式的变化 4 2 企业间竞争关系发生转变 4 3 供需双方地位的变化 4 （二） 电子采购的类型 5 1 行业采购平台 5 2 外包采购 5 3 独立采购 5 四 电子采购的实施 6 （一） 电子采购实施的技术条件 6 1 电子数据交换系统(EDI) 6 2 财务技术手段 6 （二） 实施电子采购的步骤 6 1 制定标准流程 6 2 建立网站 7 3 采购单位发布公告 7 4 供应商回应 7 5 采购商筛选信息 7 6 网上评标 7 7 公布结果 7 8 采购实施 7 五 我国电子采购发展过程中遇到的问题 7 （一） 问题阐述 8 1 “重技术，轻商务”观念严重 8 2 电子采购安全问题突出 8 3 法律环境亟待改善 8 （二） 问题分析 8 六 我国实施电子采购的建议 9 （一） 观念的转变 9 1 要尽快扭转对电子商务发展条件的错误认识 9 2 要尽快改变传统工作习惯和方法,迅速适应电子采购的发展要求 9 （二） 安全问题的改善 10 1 提高网上交易的安全性 10 2 高度重视和加强电子采购网站的安全运行和用户管理 10 （三） 环境的改善 10 1 发挥政府的宏观规划与指导作用 10 2 加强对企业领导人的培训 10 结论 11 致谢 12 摘 要 伴随着计算机网络和信息技术的迅猛发展，全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化，企业的采购模式也从传统的不透明采购模式逐渐向着电子商务的采购模式不断发展。采购管理是企业经营管理和生产运作管理中的一个重要环节，任何一个企业，其最终利润的获取都离不开生产资料的投入，并且采购作为企业生产的源头，对于企业的发展有着至关重要的作用。随着电子商务时代的到来，传统的采购管理已经不能适应企业的需要。基于电子商务的电子采购以其可以降低企业采购成本、反应迅速、安全可靠的特点受到企业的青睐。 本文首先叙述了电子商务与采购的概念和企业物流采购的发展状况，比较了传统采购与电子采购的特点；其次，文章介绍了电子采购的类型，指出了电子采购的优势，并阐述了电子采购的实施的技术条件；最后，通过分析我国实施电子采购遇到的问题，针对性的提出了解决的建议和意见。 关键词：电子商务；采购管理；电子采购 引言 随着互联网的快速发展，电子商务市场在上个世纪90年代开始逐渐形成，1991年时，电子商务在企业仅仅有四个方面的主要应用：E-mail、电子数据交换、电子支付和软件资源共享。到了1995年，电子商务变得更加成熟，把重点放在了提供安全交易服务过程上。进入21世纪，无论是在学术领域还是在商务领域，电子商务都已经成为一个热点，越来越多的企业开始将它们的商务活动转移到互联网上。 采购作为满足社会需求的一种重要手段，对整个社会的生产与生活产生了极其重要的影响。对企业来说，采购直接影响着生产经营过程、企业效益，并构成企业竞争力的重要方面。采购也会带来很大的经济风险，存在着所谓的采购黑洞，如何控制这些漏洞，成了摆在现代企业面前的一项重要任务。电子商务采购作为一种新的采购模式，充分利用了现代网络的开放性、信息的多样性、交易的快捷性和低成本等特点，可以有效地解决企业和政府所面临的这些问题。 一 电子商务与采购概述 （一） 电子商务简述 电子商务现在已越来越多被成功的企业所关注,很多企业已经或者正在为自己企业的电子商务寻找软件厂商作为