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鞍钢新轧公司线材厂员工绩效考核体系研究 1引言 1-l企业的基本状况 鞍钢新轧钢股份有限公司作为国家大型钢材生产基地，是由中国特大型钢铁联 合企业鞍钢集团公司原骨干单位线材厂，冷轨薄板厂、厚板厂，大型厂和第一炼钢 全健康管理体系认证。 线材厂是鞍钢新轧钢股份有限公司下属工厂，成立于1987年，全套设备是由美 国摩根公司引进，1995年进行了大规模的技术改造，自动化水平达到90年代世界先 条轧制线，每条线共有25架轧机，管理较为科学、规范。线材厂的产品主要应用在 汽车轮胎的予午线、钢丝、钢绳、焊条，各种铆钉、弹簧、建筑钢筋等。 1．2问题的提出 企业管理的根本是人的管理，即人力资源管理，而人力资源管理的关键和基础 是绩效考核。在当今市场经济高速发展，经济环境复杂多变的形势下，国有企业要 面对形势，适应环境，把握机遇，迎接挑战，谋取企业的有效生存和持续发展，就 必须搞好企业管理，尤其是要搞好企业的人力资源管理，因此，对企业员工进行绩 效考核，建立科学，高效的员工绩效考核体系就显得十分必要和迫切，然而，如何 对员工进行绩效考核，建立什么样的绩效考核体系才算是科学，才能达到高效，这 是一个非常值得探讨的问题，需要国有企业的高层领导，管理人员进行长年的探索 和思考。 我国正在实施振兴老东北的政策，而东北地区的企业大多是老国有企业，长期 以来，受到传统计划经济思想和观念的影响，一直没有真正树立起以人为本的管理 思想，绩效考核制度和激励机制不健全，不完善，没有真正走上规范化，科学化的 鞍钢新轧公司线材厂员工绩效考核体系研究 人力资源管理的道路，在东北只有为数不多的企业中建立了通过有效的员工绩效考 核来提升企业竞争力的理念，并开始着手建立与企业战略发展目标和生产经营相配 套的科学规范的员工绩效考核标准和方法。而对于大多数企业来说，对于绩效考核 还没有形成明确的认识和概念，还处于简单的约束性的劳动考核阶段，更不用说科 学地实施绩效考核管理了。 鞍钢新轧钢股份有限公司作为国家大型钢材生产基地，是由中国特大型钢铁联 合企业鞍钢集团公司原骨干生产单位线树厂、厚板厂、冷轧j…、大型厂和第一炼钢 厂组成的股份有限公司。公司成立于1997年，经过近7年的努力和发展，建立了现代 企业管理制度，公司制管理较为规范，线材厂作为工厂制管理，以人力资源管理、 生产管理、设备管理、质量与技术管理、创新管理为核心的管理体系。形成了线材 厂管理风格和特色，但随着企业发展和市场环境的变化，人力资源管理必须率先适 应企业发展和环境变化，员工绩效考核体系如何改进和创新。是线材厂所面临的一 个重大问题。 1．3研究的意义 绩效考核，作为人力资源管理的一个职能，可以为各项人事决策提供客观依据， 是人力资源管理不可缺少的一个环节，更是人力资源管理的核，C、。作为企业，深入 研究绩效考核问题，建立健全科学、完善、规范的绩效考评体系，其意义在于： 1．3．1有助于提高企业劳动生产率和竞争力 衡量生产力的传统方式是考核员工工作成果的数量、质量、有没有按工作程序 办事、上下班是否守时，以及出勤率、事故率等指标的高低。人力资源管理理论认 为，衡量生产力的主要因素应该是员工的招聘、培训、任用、激励和绩效考核，并 以绩效考核为核心。现在，许多西方企业已经清楚地认识到员工的工作绩效对公司 生产力和竞争所产生的效率看作增强本公司生产力和竞争力的重要途径。根据翰威 特公司对美国上市公司的一项调研，具有绩效考核管理系统的公司在利润率、现金 2 鞍钢新轧公司线材厂员工绩效考核体系研究 流量、股票市场业绩以及生产率方面，明显优于那些没有绩效考核管理系统的公司。 1．3．2为员工的薪酬管理提供依据 工作绩效考核结果最直接的应用，就是为企业制定员工的报酬方案提供客观依 据，根据员工的实际业绩，即工作成果决定薪酬水平的高低；根据员工业绩变化情 况来确定是否再予以提薪。对于绩效好的员工，应给予奖励，感谢他们对公司所做 的努力和贡献，同时激励他们更好的表现。将该员工与其他从事同类或相似工作的 员工在业绩和报酬方面进行比较，管理者及其下属的绩效就可以展现出来，按绩效 付酬观念就顺理成章。但对业绩较差的员工也应该了解其中的原因。 1．3．3为员工的职务调整提供依据 员工的职务调整包括晋升、降级、调岗、甚至辞退。绩效考核的结果会