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管理案例 中小企业薪酬管理现状分析及对策研究 ——基于T公司的薪酬调研 孙维维 廖向楠 中南财经政法大学 的薪酬制度，但员工薪酬的高低、是否需要加薪等还是总经理 摘要：以市场为导向的经济体制改革推动了我国中小企 一个人说了算，所谓的薪酬制度只是一张白纸，实际执行效果 业的迅速发展，使其成为发展和稳定我国经济建设的重要力 很差。对T公司具体数据进行分析得到以下结果，见表1和表2。 量。企业管理水平的高低在很大程度上影响着中小企业发展 的快慢，通过对T公司的一手调研数据即薪酬管理现状进行 表1 数据分析结果1(对目前薪酬制度和薪酬构成是否清楚) 分析，指出中小企业发展过程中出现的问题，并提出了一些优 Frequency Percent Valid Percent Cumulative 化对策。 Percent 关键词:中小企业 薪酬管理 对策 Valid 是 21 40.4 40.4 40.4 说不清楚 21 40.4 40.4 80.8 不是 10 19.2 19.2 100 一、引言 Total 52 100.0 100 T公司是一家从事软件开发与系统集成的高新技术民营企 业。其在行业内率先通过质量管理体系认证，并获得国家相关 表2 数据分析2（认为企业的薪酬政策是否比较科学和客观地反映了大部分员工的意见） 部门颁发的各项资质认可证书，成立了多个分公司。公司文化 为敬业、务实、诚信、卓越。十余年的市场耕耘，公司虽在很多 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 方面都取得了长足的发展，并得到了社会和业界的认可，但其 Valid 是 8 15.4 15.4 15.4 在薪酬管理方面仍存在一些问题，如薪酬管理随意性强；薪酬 说不清楚 28 53.8 53.8 69.2 体系设计不合理，忽视内在报酬，缺乏激励性；薪酬缺乏正常的 不是 16 30.8 30.8 100.0 晋升机制等，这些都阻碍了T公司的长远发展。建立科学合理的 Total 52 100 100 薪酬管理体系已成为T公司甚至是大多数中小企业亟待解决的 问题。 这一现状的根源要归结于中小企业的一个通病—“人 二、中小企业薪酬管理现状分析 治”。中小企业多倾向于家族式管理，管理者一般都不愿让渡 中小企业不仅为我国经济的健康稳定发展做出了重要贡 经营权和决策权，一方面是担心放权后，下属会越来越难控制， 献，而且提供了大量的就业机会，缓解了就业压力，为社会的 威胁到自己的地位，另一方面是