人力资源规划与供需预测平衡.pptVIP

第2章 人力资源规划 第一节 人力资源规划的概述 第二节 人力资源规划的内容和程序 第三节 人力资源供需预测与平衡 第四节 人力资源管理规划的执行 调整后的目录 第三节 人力资源规划的供需预测及平衡 一、人力资源规划的需求预测 二、人力资源规划的供给预测 三、人力资源规划的供需平衡 （一）影响人力资源需求的因素 1、企业外部： 2、企业内部： 3、人力资源本身 （二）人力资源规划需求预测的方法 1、定性方法： 2、定量方法： 一、人力资源规划的需求预测 人力资源需求预测是组织为实现既定的目标而对未来所需员工的数量和种类进行估算的过程。 1、影响人力资源需求的因素： 表 影响人力资源需求的因素 企业外部 企业内部 人力资源 经济、市场需求 社会、政治、法律 技术进步 竞争者 劳动力市场需求 战略、预算 企业发展速度、规模 生产和销售预测 新建部门和企业扩张 工作设计、工作时间 培训计划 退休 辞退 合同终止、解聘 死亡 休假 一、人力资源规划的需求预测 2、人力资源规划需求预测的方法 （1）定性方法： 专家预测法，以判断为基础。包括：管理估计法、德尔菲法、企业远景预测、头脑风暴法、小组讨论决策法、名义群体法、电子会议、集合意见决策法等。 （2）定量方法： 以数学为基础。包括：工作负荷法、趋势分析、比率分析、计算机模拟、回归分析法 一、人力资源规划的需求预测 供给预测是指确定企业是否能够保证员工具有必要的能力以及员工来自何处的过程。 供给预测可以帮助人力资源经理确定所需员工是从公司内部、外部，还是同时从两方面获得。 人力资源供给预测与需求预测的区别在于： 需求预测分析的是组织内部对于人力资源的需求， 供给预测则要研究组织内外部的供给两个方面。 二、人力资源规划的供给预测 二、人力资源规划的供给预测 1、供给预测的内容 （1）分析公司目前的员工状况，如部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等 （2）分析目前公司员工流动的情况及原因，预测将来员工流动的态势，以便采取相应的措施。 （3）掌握公司内部员工提拔和内部调动情况，保证工作和职务的连续性 （4）分析工作条件的改变和出勤率的变动对员工供给的影响。 （5）掌握公司员工的供给来源和渠道。 一、人力资源规划的需求预测 （1）分析公司目前的员工状况，如部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等 （2）分析目前公司员工流动的情况及原因，预测将来员工流动的态势，以便采取相应的措施。 （3）掌握公司内部员工提拔和内部调动情况，保证工作和职务的连续性 （4）分析工作条件的改变和出勤率的变动对员工供给的影响。 （5）掌握公司员工的供给来源和渠道。 1、供给预测的内容 二、人力资源规划的供给预测 2、影响供给的因素 全国性因素：劳动人口的增长变化趋势；人口流动性；对各类人才的需求程度；各类学校的毕业生规模与结构；教育制度变革而产生的影响、如延长学制、改革教学内容等员工供给的影响；国家有关就业的法律法规政策。国家的宏观政治、经济形势；劳动力市场发育程度。 地区性因素：企业所在地和附近地区的人口密度；经济发展水平；就业水平、观念、心理偏好；科技文化教育水平；对人们的吸引力；临时工人的雇用状况；住房、交通等生活条件等；其他企业对劳动力的需求状况；企业本身对人们的吸引力 二、人力资源规划的供给预测 3、内部供给分析 内部供给分析主要是分析企业内部人力资源的结构、质量、数量，以决定决定有多少需求职位空缺的候补人员来自企业内部。 内部供给分析的具体方法： 1）技能清单法、 2）替代图表法、 3）马尔科夫转移矩阵法 二、人力资源规划的供给预测 3、内部供给分析 （1）技能清单法：是一张雇员表，该表列出了与雇员从事不同职业的能力相关的特征。包括所接受的培训课程、以前的经验、持有的证书、通过的考试、判断能力、对其实力或耐心的测试情况、员工自我工作的目标、期望退休日期等。 技能清单能够帮助计划制定者依据雇员的职业资格预测他们从事新职业的可能性。 二、人力资源规划的供给预测 3、内部供给分析 （2）替代图表法：列出了可以提升或调动的雇员名单以及每位雇员当前的工作岗位、适合新岗位的程度、技能与能力情况以及是否愿意接受调动。 替代图表法通过找出最合适也最愿意的候选人，帮助计划制定者预测人员在各个岗位间的调动情况。 第三章 人力资源规划（HRP） 2．人员替换图 二、人力资源规划的供给预测 3、内部供给分析 （3）马尔科夫转移矩阵法通过建立一个矩阵，来表达员工从一个岗位转移到另外一个岗位或者从一个组织转移到另外一个组织的概率。（赵曙明、P89） 马尔科夫转移矩阵法是指全面预测企业内部人员转移从而预知企业内部人员供给的一种方法，其运用的基本前提是