人力资源规划培训之HR的专业化之路.pptVIP

HR的专业化之路 2011/07/03 我的成长经历-刘建华 * 出生于内蒙古科尔沁草原 1996-2000 内蒙古大学法学院经济法专业 2000-2003 从大学到HRM 2003-2006 从HRM到运营 2006-2008 从运营到HRD 2008- 从HRD再到运营 HR专业化的五个层次 层次1 层次2 层次3 层次4 层次5 忘掉HR，用最简单的方法解决难题 了解部门需求，能设计方案，并落实 有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎么做成功有见解 不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听起来是那么回事 满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕 完成公司各项HR任务 让相关部门、主管经理感觉到HR工作的重要性 部门支持HR工作； HR水平与价值 小鸟/大鸟级HR 老鸟级HR 菜鸟级HR 能执行好HR流程 上司感觉执行到位 差错少就是价值. 让老板认可到HR的价值，HR不可或缺 让员工觉得HR是其职业发展的贵人 目 录 从HR菜鸟到HRM 从HRM到HRD 如何快速提升个人专业能力 招聘专员的四个层次 Company LOGO 2007. 01 第二层 只招符合公司DNA的人才，不拘泥于候选人的经历、学历、专业等要素 按照JD要求一板一眼招聘，能把住关，满足大部分招聘需求 大量招，大量筛选和淘汰，满足基本招聘需求 天天招聘，但就是不见入职，不能胜任. 第一层 第三层 第四层 职业选择的五个阶段 毕业 3年 5年 8年 10年以上 选方向 选职业通道 选一生职业方向 设计一生职业目标 坚持做一件事 写给刚入行HR菜鸟几点忠告 选好一个上司，跟对人很重要，一种是专业能力非常强的；另外一种是敢于放权让你干的； 快速学习各种HR专业知识，HR专业能力必须要厚实； 敢于在公司实践各种HR内容，在操作中的学习比书本上好很多； 必须要去了解业务，了解业务流程，关键点，要不空有本事无处应用 如何让你的职业生涯不迷茫 特别是人物传记类，找到你最喜欢的人物，他可能就是你的标杆； 多看书 请教高手 找到爱好 多尝试 顿悟 发现自己的爱好和长处，就是你不怎么努力也会做得比别人好； 敢于承担新任务，新任务就是新机会； 多问自己：我的未来是什么？某一瞬间你会顿悟； 让高手帮你出谋划策 老板为什么对HR不满意 招不到人，一大堆理由； 员工有报怨，不解决，总是认为是老板的问题； 知道公司问题一大堆，但拿不出解决方案; 让干什么就干什么，自己从没主动干什么; 一外出听课，和老板说要做这个那个，结果各个项目都是虎头蛇尾； 搞不定各个部门，其他部门经理天天抱怨HR 专业HR必须要懂得的八个模块 绩效 薪酬 聘用 培训 干部管理 任职资格 企业文化 职责 任职要求 组织/职位 流程 任务/竞争环境 战略/目标 业务价值链 如何在中小企业做HRM 招好人，小企业更在意“选对人比培养人更重要” 凝聚好中层干部，保持中层一条心非常重要，突破在于大家齐心协力 设计好薪酬机制，特别是奖金机制 建立好组织主流及亚文化，特别是亚文化，凝聚人心 不要强行推行绩效考核 强化中层干部管理能力和思想 如何成功推进一个HR项目 获得老板支持，将要做的工作排到老板关注的前三件事情； 把握好时机，不同项目成功实施的前提不同，要顺水推舟的做项目，而不是自己认为需要； 必须懂得项目推进的逻辑和技巧，能够准确应对各种出现的问题； 要有阶段性成果，要让大家看到希望，获得成就感 如何提高工作效率 梳理关键逻辑 工具要求 总结与实践 自我创新 列出要做的工作内容，找到关键逻辑，厘清关键步骤，找到突破点 寻求好的工具支撑，工欲善其事，必先利其器. 总结经验，找到快速工作窍门，并在实践中总结，提高工作效率. 建立个人工作逻辑和技巧，这是高手突破的核心点，不要迷信任何一本书、一个观点，敢于创新. HR-怎样让业务部门经理喜欢你 公司整体利益 1 2 3 4 5 帮助部门经理解决员工的直接利益问题，设计好方案并协助其落地，而不是上来就要求经理执行绩效考核 协助经理招好人，并配合处理不适合人员 按时发工资，要不没法保证团队士气 多和老板争取福利 能够站在业务部门角度思考问题，遇事不推卸责任 具备哪些条件的员工可以被提拔 高度认同公司事业、文化，不背后说公司坏话; 有良好的业绩，业绩要在前1/3，外行领导内行一般不会有好结果; 事业心强，个人成就欲望高，期望有所作为; 积极乐观，看待问题从好的方面考虑，而不是天天唉声叹气； 会处理人际关系，与上司、与同事、跨部门关系 如何才能快速的升职/涨薪 热爱自己的工作，不论当初你是怎么选的工作，现在必须做好它，要做到极致，让大家佩服 和上司保持良好沟通，要让他看到你的业绩，也要知道你的想法 加班：如果你想获得