人力资源规划的知识结构.pptVIP

人力资源规划/曾文 广州号角企业管理顾问有限公司 能力要求 一、制定企业人力资源规划的基本程序 核心部分有：人力资源需求预测、人力资源供给预测、供需综合平衡 1、调查、收集、整理各类信息 2、根据企业人员规划期限，了解企业人员现状，准备资料。 3、采用定性或定量的方法对人力资源供求进行预测。 4、制定供求平衡的总计划和相关措施。 5、人员规划的评价与修正。 人力资源规划/曾文 广州号角企业管理顾问有限公司 二、企业各类人员计划的编制 1、人员配置计划 2、人员需求计划 3、人员供给计划 4、人员培训计划 5、人力资源费用计划 6、人力资源政策调整计划 7、对风险进行评估并提出对策 人力资源规划/曾文 广州号角企业管理顾问有限公司 第三节企业人力资源的需求预测 人力资源规划/曾文 广州号角企业管理顾问有限公司 知识结构 一、人力资源需求预测的基本程序 二、人力资源需求预测的技术路线和方法 三、企业人力资源的总量预测 四、企业人力资源的结构预测 人力资源规划/曾文 广州号角企业管理顾问有限公司 第一单元人力资源需求预测的基本程序 知识要求 人力资源规划/曾文 广州号角企业管理顾问有限公司 一、人力资源预测的内涵 1、预测：包括需求预测与供给预测，及二者的平衡。 2、人力资源需求预测 净需求=毛需求-企业自身供给的人数 3、人力资源供给预测：企业内外供给 4、人力资源预测与人员规划的关系 人力资源规划/曾文 广州号角企业管理顾问有限公司 二、人力资源需求预测的内容 1、企业人力资源需求预测 2、企业人力资源存量与增量预测 存量=自然消耗+自然流动 增量=人力资源上新的需求 3、企业人力资源结构预测 4、企业特种人力资源预测 人力资源规划/曾文 广州号角企业管理顾问有限公司 三、人力资源预测的作用 1、对组织方面的贡献 A、满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求 B、提高组织的竞争力 C、人和资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础 人力资源规划/曾文 广州号角企业管理顾问有限公司 2、对人力资源管理的贡献 A、人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据 B、有助于调动员工的积极性 人力资源规划/曾文 广州号角企业管理顾问有限公司 四、人力资源预测的局限性 1、环境的不确定性 2、企业内部的抵制 3、预测的代价高昂 4、知识水平的限制 人力资源规划/曾文 广州号角企业管理顾问有限公司 五、影响人力资源需求预测的一般因素 1、顾客需求的变化 2、生产需求 3、劳动力成本趋势 4、劳动生产率的变化趋势 5、追加培训的需求 6、每个工种员工的移动情况 7、旷工趋向 8、政府的方针政策的影响 9、工作小时的变化 10、退休年龄的变化 11、社会安全福利保障 人力资源规划/曾文 广州号角企业管理顾问有限公司 能力要求 人力资源需求预测： 1、现实人力资源预测 2、未来人力资源需求预测 3、未来流失人力资源预测分析 人力资源规划/曾文 广州号角企业管理顾问有限公司 预测程序 一、准备阶段 1、构建人力资源需求预测系统：3个子系统 2、预测环境与影响因素分析 A、SWOT分析法 B、竞争五要素分析法：新竞争者、竞争策略、替代品、顾客群、供应商 人力资源规划/曾文 广州号角企业管理顾问有限公司 3、岗位分类 A、企业专门技能人员的分类 B、企业专业技术人员的分类 C、企业经营管理人员的分类 4、资料采集与初步处理 1、数据的采集：资料收集的方法、调查表的种类 2、数据的初步处理 人力资源规划/曾文 广州号角企业管理顾问有限公司 二、预测阶段 三、编制人员需求计划 计划期内员工补充需求量= 计划期内员工总需求量- 报告期期末员工总数+ 计划期内自然减员员工总数 人力资源规划/曾文 广州号角企业管理顾问有限公司 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法 知识要求 人力资源需求预测的原理： 1、惯性原理：由A-预测A+过去预测未来 2、相关性原理：由A=f（Ｂ，Ｃ）预测A+ ３、相似性原理：Ａt＝a·Bt 人力资源规划/曾文 广州号角企业管理顾问有限公司 能力要求 一、人力资源需求预测的技术路线（见P39） 二、对象指标与依据指标 1、对象指标：是人力资源需求预测的对象，分总量指标和结构指标。 2、依据指标：是影响需求预测的变量因素。如生产技术水平；员工总数；产量、产值、销售额、利润；新项目投资；科研工作量；企业的管理水平、企业的组织机构；劳动者素质；所从事工作的种类及复杂程度； 人力资源规划/曾文 广州号角企业管理顾问有限公司 三、人力资源需求预测的定性方法