人力资源规划设计与费用预算.ppt

依照制度规范设计层次和约束范围的不同，可分为五大类： 2 制度规范的类型 企业基本制度 管理制度 技术规范 业务规范 行为规范 3-1 企业人力资源管理制度体系的构成 1 2 基础性管理制度 员工管理制度 组织机构和设置调整 工作岗位分析与评价 岗位设置 人员费用预算 人员培训和开发 薪酬福利 劳动保护用品 考勤规定 休假规定 年休假的规定 员工奖罚规定 员工差旅费管理规定 （一）企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能。（五种基本职能） 3-2 企业人力资源管理制度体系的特点 发展 保持 考评 调整 基本职能 录用 组织规划 人员规划 费用规划 制度规划 人力资源规划 战略规划 岗位研究 供求平衡 录用 保持 发展 考评 调整 企业的发展 员工的发展 3-2-1 人力资源制度规划与企业其他规划的关系 （二）企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一（硬件与软件的统一） 3-2 企业人力资源管理制度体系的特点 内容 观念 目的 定位 战略 手段 方式 关系 态度 以任务为中心 员工是人工成本的承担者 企业近期目标 经济人 引诱式 物质刺激的单一式 权利-命令-服从 职责僵化、画地为牢 被动执行 以人为中心 员工是具有能动性的资源 企业长远发展 社会人 参与式 激励员工的多种手段 民主-尊重-参与 沟通、协调、合作 自觉主动 4 人力资源管理制度规划的原则 共同发展原则 适合企业特点 学习与创新并重 符合法律规定 与集体合同协调一致 保持动态性 员工 企业 外部 内部 5 制定人力资源管理制度的基本要求 基本要求 1 从企业具体情况出发 2 满足企业的实际需要 3 符合法律和道德规范 4 注重系统性和配套性 5 保持合理性和先进性 6 人力资源管理制度规划的基本步骤 提出制度草案 征求意见 组织讨论 修改调整 充实完善 7 制定人力资源管理制度的程序 概括建立制度 的原因 机构、人员 的责权利规定 目标、程序 步骤、原则 制度设计的 依据和原理 计划制定 实施检查 反馈流程 各类资料 上报的要求 制度的贯彻 实施规定 各类活动总结 表彰作出规定 员工权利、义务 具体程序和管理 办法明确规定 对制度的解释 实施、修改 做必要的说明 第三节 人力资源管理制度规划 摘 要 制度化管理的概念、特征 制度规范的类型（5） 企业人力资源管理制度体系的构成、特点 企业人力资源管理制度规划的原则（6） 制定人力资源管理制度的基本要求（5） 人力资源管理制度规划的基本步骤（3） 制定人力资源管理制度的程序 小 结 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 摘 要 审核人力资源费用预算的基本要求（3） 审核人力资源费用预算的基本程序（2） 审核人工成本预算的方法（3） 审核人力资源管理费用预算的方法 人力资源费用支出控制的作用、原则 人力资源费用支出控制的程序 第一章 人力资源规划 1 审核人力资源费用预算的基本要求 合理性 准确性 可比性 要求 工资指导线 物价指数 最低工资标准 劳动力市场价位 招聘培训价位 （1）检查项目是否齐全（子项目） （2）注意国家有关政策的变化，是否涉及  人员费用项目的增加或废止 2 审核人力资源费用预算的基本程序 （一）传统的方法研究技术 方法研究是运用调查研究的实证方法，对现进行岗位活动的内容和步骤，进行全面系统的观察、记录和分析，找出其中不必要不合理的部分，需求构建更为安全经济、简便有效作业程序的一种专门技术。 8 工作岗位设计的基本方法（1） 8 工作岗位设计的基本方法（2） （二）现代工效学的方法 工效学是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配，以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学。 （三）其他可以借鉴的方法 工业工程（Industrial Engineering，简称IE）是对人员、物料、设备（机）、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科 8 工作岗位设计的基本方法（完） 规划 设计 评价 创新 IE的功能 第一节 工作岗位分析与设计(重点） 摘 要 人力资源规划的基本概念 工作岗位分析的概念、内容、作用、信息的主要来源 岗位规范和工作说明书 工作岗位分析的程序 起草和修改工作说明书的具体步骤 工作岗位设计的影响因素、基本原则 改进岗位设计的基本内容、意义 工作岗位设计的基本方法 小 结 第二节 企业劳动定员管理(重点） 摘 要 企业定员的基本概念 企业定员管理的作用 企业定员管理的原则 核定用人数量的基本方法 企业定员的新方法 定员标准的概念 企业定员标