人力资源规划（HRP）论述及编制.pptVIP

湖北中医药大学管理学院 HR规划 第四，冻结招聘，就是停止从外部招聘人员，通过自然减员来减少供给。 第五，缩短员工的工作时间、实行工作分享或降低员工的工资，通过这种方式也可以减少供给这种方式也可以减少供给。 第六，对富余员工实施培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备。 湖北中医药大学管理学院 HR规划 湖北中医药大学管理学院 HR规划 （二）短缺型：供不应求 第一，从外部启用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的一种方法，可以雇用全职的也可以雇用兼职的，这要根据企业自身的情况来确定，如果需求是长期的，就要雇用全职的；如果是短期需求增加，就可以雇用兼职的或临时的。 第二，提高现有员工的工作效率，这也是增加供给的一种有效方法，提高工作效率的方法有很多，例如改进生产技术、增加工资、进行技能培训、调整工作方式等等。 第三，延长工作时间，让员工加班加点。 HR规划 第三章 人力资源规划（HRP） 湖北中医药大学管理学院 HR规划 第三章 人力资源规划（HRP） 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源规划的编制 第三节 人力资源需求供给预测及平衡 第四节 人力资源规划的评价与控制 湖北中医药大学管理学院 HR规划 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的定义 人力资源规划是指一个组织根据本组织的战略目标和分析企业人力资源现状的基础上，为了满足组织实现其战略目标对人力资源数量和质量的要求，在科学预测组织在未来环境中人力资源的供给与需求变化的基础上，制定本组织获取、保持、利用、开发人力资源的计划，以确保组织战略目标的实现和个人价值的体现。 湖北中医药大学管理学院 HR规划 二、人力资源规划的分类和内容 包括总体规划和各项业务规划 湖北中医药大学管理学院 HR规划 企业营销部明年拟招聘100名营销业务员，20名区 域经理，5名大区经理，外部招聘与内部招聘相结合的形式。 具体参考附件。…… 人力资源规划的分类 ——独立、附属 ——整体性、部门性 ——长期、中期、短期 湖北中医药大学管理学院 HR规划 四、人力资源规划的作用 （一）规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割 （二）促使人力资源的合理运用 只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况 （三）降低用人成本 （四）配合组织发展的需要 （五）对员工有激励作用 湖北中医药大学管理学院 HR规划 四、人力资源规划的功能和地位 湖北中医药大学管理学院 HR规划 广州美达医用耗材有限公司。位于广州郊区。 专业从事一次性医用耗材和高分子制品的研制和生产 一半以上产品出口，通过广州市外贸公司 2001年以后，可直接出口。成立外贸部门，直接从事外贸业务。 懂英语和外贸知识，了解医疗行业和医用耗材。直接在人才市场上找很难。 以前做外贸的人员——短期培训，系统学习外贸知识强化英语。 到医学院校招聘毕业生——培训国贸知识，到广州市外贸公司进修半年 湖北中医药大学管理学院 HR规划 第二节 人力资源规划的编制 一、编制人力资源规划的原则 第一，必须充分考虑内部、外部环境的变化 P（政治）E（经济）S（社会）T（技术） 第二，明确人力资源规划的根本目的，确保企业的人力资源平衡 第三，人力资源规划的最终目的是使企业和员工都得到发展，取得预期目标。 第四，优质的人力资源规划是企业内部相关人员共同完成的，而绝非人力资源部单独所能够解决的问题。 湖北中医药大学管理学院 HR规划 二、人力资源规划的制定流程 由五个阶段构成 （一）组织内外部情况调查PEST （二）人力资源预测阶段（质和量，供求平衡） （三）人力资源规划阶段 （总体规划，业务计划） （四）实施规划阶段 （五）对人力资源规划的评估和反馈 湖北中医药大学管理学院 HR规划 湖北中医药大学管理学院 HR规划 人力资源预测阶段 1、人力资源需求预测 根据企业战略变化，确定企业人才战略的变化，预测各岗位人数质量发展 是否有新的事业部成立？ 企业有重大战略变化？ 湖北中医药大学管理学院 HR规划 2、人力资源供给预测 供给预测包括两方面： 一是内部人员拥有量预测。即根据现有人力资源及其未来变动情况，预测出计划期内各时间点上的人员拥有量； 另一方面是外部供给量预测，即确定在计划期内各时间点上可以从企业外部获得的各类人员的数量。 因为预测的准确性与预测者个人关系很大，应该选择那些有经验、判断力较强的人来进行预测 湖北中医药大学管理学院 HR规划 3、确定人员净需求，实现人力资源供需的平衡 将本企业人力资源需求的预测情况与在同期内企业本身可供给的人力资源情况进行对比分析 湖北中医药大学管理学院 HR规划 案例：