人力资源部2014年工作规划.pptVIP

情感沟通 文化宣导 温暖回归 全面引导 明确责任 悉心指导 定期盘点 长期关注 1. 入职前沟通 2. 归航培训 3. 部门导入 4. 后期跟踪 * 关键点：导师制 入职前三个月 入职一个月 入职后三个月 入职三年内 校园加速度 4、培训发展：新员工以“文化入模”为核心、干部以“领导力提升”为核心的分层分级开展培训。 4.1：社招新员工培训内容框架。 4.2：应届毕业生软着陆计划。 四、策略与举措 * 管理层级 管人 理事 课程 领导技巧 团队建设 战略规划 公司治理 企业文化 组织发展 管理技巧 管理体系 个人管理 人际沟通 清晰思考 简报技巧 战略规划与执行 构建高效组织 组织能力杨三角 公司治理与变革管理 情景领导艺术 团队建设 有效沟通 绩效管理 有效激励 战略执行 高效能人士的7个良好习惯 从业务到管理 时间管理 目标与计划 PPT技巧t 四、策略与举措 4.3、领导力提升是系统与艰巨工程，初步建立各级干部的领导力与管理能力任职标准，针对不同层级岗位展开分层分级的培养。 内驱力是个人成长的最好方式！ * 分层、分级 建立分层分级的管理课程，分为总监级、经理级、主管和后备干部级 关注后备干部培养，初建MTP进阶课程模式 夯实公司课程体系，2014年预计开发审定四大类别约25门新课程，精细打造5门精品课程 完善、帮带 初建责任切分体制 培训发展组与BU HR形成合力 实践磨合，帮带专业培训逐步规范化、流程化、制度化 鼓励、优化 通过简报、多媒体等途径宣贯讲师文化，塑造讲师荣誉感 提升内购知识和讲师能力，建立和完善讲师信息库 2014年预计新培养25-30名内部讲师，打造公司明星讲师 培训体系 课程体系 责任体系 讲师体系 4.4、通过内部讲师招募/优化、外部培训合作，结合分层分级的课程库和培训流程、制度，初步构建培训体系。 四、策略与举措 聚焦业务、夯实基础 初建体系、支撑战略 人力资源部2014年工作规划 报告系统思路： 能够想到什么———问题与现状分析——做什么——谁来做——怎么做 目 录 一 价值和定位 二 2013年度工作回顾 三 2014年度目标设定 四 策略和举措 五 行动计划 使命 示意 一、价值和定位 人力资源的贡献：支撑公司跨越挑战,实现战略成功 人力资源团队的工作精神：用心、共享、团队、感恩 企业文化 战略 领导力 组织/运营 企业家精神 企业信仰 商业模式/公司战略/业务战略/职能战略 公司治理/管控模式/组织结构/业务流程/信息系统 领导团队/人才规划/标准确定/优才选拔/人才发展 战略地图/平衡记分卡/战略中心型组织 宗旨 使命 价值观 信念/企业精神 管理准则 愿景 管理方式 领导行为 员工行为 * 一、价值和定位 基于文化的拓维管理之道 目 录 一 价值和定位 二 2013年度工作回顾 三 2014年度目标设定 四 策略和举措 五 行动计划 1、2013年工作总结 1.1外部人才引进 2013年截止12月15日，共引进人才 1112人（其中常规人才937人、关键人才37人、应届毕业生138人，不包括九龙晖）。 二、2013年工作回顾 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 合计 入职人数 109 82 180 98 99 82 135 99 84 77 67 1112人 单位 年初人数 年末人数 离职人数 离职率 软件 664 794 227 22% 互动 362 396 191 33% 美盛 143 162 86 35% 营销 196 287 151 34% 客服 148 182 195 52% 职能 138 148 79 35% 分子公司 162 106 28 21% 合计 1813 2075 957 32% 关键干部离职情况表 级别 年初人数 年末人数 离职人数 高管 4 5 0 总监 15 14 3 经理 28 32 4 主管 51 57 9 合计 98 108 16 二、2013年工作回顾 1、2013年工作总结 1.2、内部人才流失：2013年公司共离职957人，流失率达到32%，其中关键人才16人，不包括九龙辉。 1、2013年工作回顾 1.3干部管理 2013年共提升干部32名，其中总监级5人、经理级7人、主管级20人； 2013年9月，组织规划组调整为组织规划与干部管理组，并逐步开展干部管理工作，建立新入职干部试用期任职能力评估标准与干部360度评估开始试运行。 1.4组织结构调整 2013年9月，围绕公司战略目标、构建核心竞争力为指导，推动梳理公司一级架构与营销中心架构； 11月至今，各一级部门负责人牵头开展产品线、技术线与职能部门的结构调整工作，人力资源部BUHR也参与其中。 二、