人力资源规划基本导论解析.ppt

（二） 注重比较分析费用使用趋势人工成本预算过程图 当年费用预算 预测下一年度 生产经营状况 下一年度预算 当年以发生费用结算 生产经营状况 预算与结算比较 分析费用使用趋势 上一年度费用结算 上一年度预算 预算与结算比较 分析费用使用趋势 生产经营状况 （三） 保证企业支付能力和员工的利益 　　　　　收入-利润=成本 　　　　　收入-成本=利润 四、 审核人力资源费用的预算方法 分头预算，总体控制，个案执行的原则 第二单元 审核人力资源费用支出的控制 学习目的： 了解人力资源费用支出控制的作用与原则，掌握控制人力资源费用支出的基本程序。 一、 人力资源费用支出控制的作用 1、 人力资源费用支出控制的实施是在保证员工的切身利益，是工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段。 2、 人力资源费用支出控制的实施是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源费用的重要途径。 3、 人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用提供了保证。 二、 人力资源费用支出控制的原则 * 及时性原则 * 节约性原则 * 适应性原则 * 权责利相结合原则 计算题三解题思路 3、 公式里面的15就是接待每位病人的平均时间，医院每天可能来的最大人数136×每位病人的接待时间15=该医务所每天需要诊病的总时间（是以分钟为单位的时间） 8代表每天8小时工作日，60是代表每小时60分钟，85%就是代表医务人员的时间利用率，8（每天工作小时）×60（每小时的分钟数）×85%（医务人员真正在工作的时间）=每个医务人员的工作时间（也是以分钟为单位的时间） 不论做什么计算题，大家一定要注意，分子分母的单位永远都要是统一的，这里的单位就是分钟。 第二单元 定员标准编写格式和要求 学习目标： 掌握定员标准的概念、分类、内容和原则，以及起草和修订定员标准的基本方法。 一、 定员标准的概念 定员标准是由劳动定额定员标准主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。 （二） 劳动定员标准的分类 1、 按定员标准的综合程度分： * 单项定员标准(详细定员标准) * 综合定员标准(概略定员标准) 2、 按定员标准的具体形式分： * 效率定员标准 * 设备定员标准 * 岗位定员标准 * 比例定员标准 * 职责分工定员标准 三、 编制定员标准的原则 （一） 定员标准要科学、先进、合理 （二） 依据要科学 （三） 方法要先进 （四） 计算要统一 （五）形式要简化 （六）内容要协调 四、 定员标准的编写依据 五、 定员标准的总体编排 1、 概述 2、 标准正文 * 标准名称 * 范围 * 引用标准 3、 补充 概述：这一部分应由封面、目次、前言、首页等要素构成。其主要功能是为了便于读者识别 标准，了解标准产生的背景，制定修订的过程，标准主要技术内容以及与其他标准的关系。 六、 定员标准的层次划分 例如： 1.以人员为对象时： 应按技术人员、管理人员、服务人员顺序编排条文。 2.以生产过程个工种、工序为对象 ： 应按先基本生产、辅助生产、后技术准备、服务、后勤、行政管理顺序编排条文。 七、 行业定员标准包括： 1、 企业管理体制以及机构设置的基本要求和规范，按照不同生产能力和生产规模，提出年实物劳动生产率和全员劳动生产率的原则要求，规定出编制总额以及各类人员员额控制幅度。 2、 根据不同生产类型和生产环境、条件，提出不同规模企业各类人员比例控制幅度。 3、 规定各类人员划分的方法和标准 4、 对本标准涉及的新术语给出确切定义。 5、 企业各工种、岗位的划分，其名称、代号、工作程序、范围、指责和要求。 6、 各工种、工序的工艺流程及作业要求。 7、 采用的典型设备与技术条件。 8、 用人的数量与质量要求。 9、 人员任职的国家职业资格标准。 第三节 人力资源管理制度规划 学习目标： 掌握人力资源管理制度的相关知识以及规划、制定人力资源管理制度的程序 分蛋糕的故事： 人力资源管理是管人还是管制度？ 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 　　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 　　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 　　最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 　　同样是七个人，不同的分配制度，就会