山东华信监理公司薪酬设计与管理研究-工商管理专业论文.docxVIP

摘 摘 要 薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分，它也是人力资源 开发与管理的重要环节。人力资源开发与管理的主要任务是：吸引人才、留住人才、培 养人才、用好人才以及激励员工、提高企业竞争优势和经济效益，使企业人才努力地 为组织的目标而奋斗，丽薪酬制度、薪酬体系的设计对完成上述任务息息相关。本篇论 文即是以此作为出发点所进行的一次尝试，并由衷的希望能为同类企业提供借鉴作用。 本文通过对华信监理公司原有的工资体系的剖析，找到了公司薪酬管理中的问题 所在。通过简要地评述工资理论和激励理论，并对薪酬的本质、特点、功能、影响因 素、基本形式和设计的基本原则等做了较为全面的界定和研究。合理的薪酬既可以满 足员工低层次的需求，同时还可以满足其高层次的需求，从而产生不同的激励效果， 促进员工产生更高的工作绩效。本文在薪酬理论和激励理论的指导下，依据公司的发 展战略和薪酬策略，结合公司岗位分析和岗位评价，着重对华信监理公司的薪酬体系 进行了再设计。新制度以公平性、激励性、竞争性、经济性和合法性为原则，针对企 业现阶段人力资源瓶颈部门和岗位，实行重点倾斜，采用短期激励措施以实现对核心 人员的吸引和稳定。薪酬制度以绩效管理作为薪酬管理的重要内容，将员工的绩效同 薪酬有机地结合起来。最后，本文对公司新的薪酬体系进行了实旅和评价，使公司薪 酬关系理顺，正逐步形成“按岗聘任、以岗定薪、按劳付酬”的薪酬激励机制。华信 监理公司的薪酬再设计工作虽然运行时间相对较短并且存在着种种不足，但已经开始 改善该公司的人力资源管理工作，初步实现了吸引、激励和开发人才，支持着该公司 的二次创业。 关键词： 薪酬，激励，岗位评价，薪酬制度再设计，实旄与评价 AbstractDesign Abstract Design of compensation is precondition and import part that establish modem compensation management system,it is impon course of human resource management and development also．1’11c main tasks of human resource management and development are attracting，stabilizing，training，using，inspiring talents and increasing economic benefits，at the same time talents work hard to realize the objects of organization．The design of compensafion system is interrelate with the tasks．r111is thesis tries to deal with the issue of compensation management，it also can be reference for the same sort enterprises． By the analysis，research and compare of the old wages system in Company of shandong huaxin engineering consultant，this paper finds out the problems with compensation management，then it brief introduces wages theory and motivation theory and researches the essence，characteristic，functions，influence factors，basic forms，basic principles of design and on．Reasonable compensation may not only satisfy with low demand of employees，but also satisfy with high demand of employees，in this way it Can bring forward different motivation effects，at the sanle time it carl promote employees higher working performance than before．Under the compensation theory and t