企业有效降低成本的策略与方法(含桉例)-第2部.pptVIP

（三）降低产品成本的策略选择 1、采购业务的“病症” （2）在“预收账款”账户上藏匿收入 会计在处理这类业务时，一边记“银行存款”账户增 加，一边记“预收账款”账户增加。但在销售完成 时，按照会计制度和税法的相关规定，预收的款项 要转为收入，并入企业所得计算缴纳企业所得税。 为了逃避企业所得税，这个企业在销售完成时，不 结转“预收账款”，不转到收入账户，就那么一直挂 着，以至于越来越大，也形成一个“肿瘤”。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 （三）降低产品成本的策略选择 1、采购业务的“病症” （3）在“应付账款”和“预收账款”两个账户上藏匿收入 某建筑设计企业，注册资金6800万元，账面资产1200多万元，货币资金6000多万元，效益比较好，从账面看企业除了房屋，几乎都是货币资金。但值得注意的是，他们的“应付账款”账户上挂了3800多万元，“预收账款”账户上挂了3300多万元，两项加起来就是7100多万元，超过了资产总额（12000万元）的一半以上，也属于“肿瘤”。但这个企业的账面是盈利的，不像上述两个企业亏得一塌糊涂。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 （三）降低产品成本的策略选择 1、采购业务的“病症” （3）在“应付账款”和“预收账款”两个账户上藏匿收入 这个企业在行内有一定的名气，在给客户做设计时，也视不同的工程，预收客户10%至30%的订金。这些订金先挂在“预收账款”账户，设计业务完成时也不按规定转为收入。后来看“预收账款”账户挂大了，订金就改挂在“应付账款”账户上，结果挂在“应付账款”账户上的数额，比“预收账款”账户上的数额还大。 总体上来说，民营企业的债务“肿瘤”都是虚挂的，也就是无头债；国有企业的债务“肿瘤”都是实挂的，也就是实打实的收入，只不过这些收被企业利用债务账户藏匿起来了。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 （三）降低产品成本的策略选择 1、采购业务的“病症” 扣税凭证就是钱，一些企业对扣税凭证几乎到了“疯抢”的程度。 （1）要求供应商高开增值税发票 某医药生产企业，把产品卖给医药销售公司，医药销售公司在付款时就要求医药生产企业多开增值税发票，比方说把10万元的药品开成18万元，否则，结账就难了。医药生产企业得罪不起医药销售公司，只好言听计从，按要求开出发票。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 （三）降低产品成本的策略选择 1、采购业务的“病症” 超过实际交易额的8万元，有两种处理方式：一是医药销售公司就按实际交易额10万元付款。这样，医药生产企业的账面就挂上了8万元的应收账款，并且永远收不回来，也不可能收回来，因为这笔账“名存实亡”；同时，医药生产企业还要按18万元缴纳增值税和企业所得税。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 （三）降低产品成本的策略选择 1、采购业务的“病症” 二是医药销售公司按发票额18万元付款，多付的8万元由医药生产企业从其他渠道返回去。这样，医药生产企业仍要按18万元缴纳增值税和企业所得税，同时还要承担8万元现金的“任务”和风险，让供货企业超过实际交易额开出发票，能加大购货企业增值税的抵扣额。在买主说了算的市场环境中，这种情况比较常见，尤其在民营企业中比较常见。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 （三）降低产品成本的策略选择 1、采购业务的“病症” （2）要求供应商把运费也开进增值税发票 某蔗糖生产企业，在销售成品糖时，买主要求把运费也开进增值税发票，生产企业得罪不起客户，尤其是大客户，只好把糖价和运费加到一起，开在同一张增值税发票上，满足客户的要求。这样，蔗糖生产企业就承担了额外的税金，而客户获得了额外的增值税抵扣。这种现象也是比较常见的。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 （三）降低产品成本的策略选择 1、采购业务的“病症” （3）乱开其他扣税凭证 某农副产品销售企业，为了减轻增值税税负，就打起了多开运输费发票的主意。因为按税法规定，交通运输发票可以按费用总额的7%提取抵扣税金，1万元的运输费，就可以将9300元入进采购成本，700元抵扣增值税。但要用运输发票抵扣增值税，就必须入账。结果在这个企业的账面上，一年收入才7000万，运输费却有9000万之多，可见其逃税玩命程度。 * 感谢你的观看 2019年5月13日 （三）降低产品成本的策略选择 1、采购业务的“病症” （4）伪造扣税凭证 某食用油生产企业，原材料主要是大豆。按税法规定，直接从农民手里采购农产品，要按税务机关统一规定的凭证格式填写采购凭证，上机还要注明农民的姓名和身份证号码，完成采购后，可按采