绩效考核管理制度2018.pdfVIP

网页 资讯 视频 图片 知道 文库 贴吧 采购 地图 | 百度首页 登录 加入VIP 意见反馈 下载客户端 5/20/2019 绩效考核管理制度2018 - 百度文库 首页 分类 精品内容 申请认证 机构合作 频道专区 会员中心 XXX有限公司绩效考核管理制度 百度文库 实用文档 工作范文 制度/规范 XXX有限公司绩效考核管理制度 1．目的 1．目的 为了规范 XXX 有限公司(以下简称公司)绩效管理、完善绩效激励 为了规范 XXX 有限公司(以下简称公司)绩效管理、完善绩效激励 机制，持续不断地改善组织和员工的绩效，推进公司整体战略目标达 机制，持续不断地改善组织和员工的绩效，推进公司整体战略目标达 成，特制定本制度。 成，特制定本制度。 2．原则 2．原则 2.1 相关性原则：考核指标与公司年度 目标、岗位核心职责紧密关 2.1 相关性原则：考核指标与公司年度 目标、岗位核心职责紧密关 联； 联； 2.2 差异性原则：不同职级、岗位，考核内容与方式有所差别； 2.2 差异性原则：不同职级、岗位，考核内容与方式有所差别； 2.3 可量化原则：指标设置量化，体现客观性，减少主观因素影响； 2.3 可量化原则：指标设置量化，体现客观性，减少主观因素影响； 2.4 公开性原则：考核内容、考核规则、考核结果公开透明； 2.4 公开性原则：考核内容、考核规则、考核结果公开透明； 2.5 团队倾向原则：将个人绩效与组织的绩效有机结合起来； 2.5 团队倾向原则：将个人绩效与组织的绩效有机结合起来； 2.6 开放沟通原则：从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效结果 2.6 开放沟通原则：从绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效结果 反馈、绩效结果应用，每个环节都保持开放的循环沟通； 反馈、绩效结果应用，每个环节都保持开放的循环沟通； 2.7 持续改善原则：从考核闭循环过程中持续改善组织与个人的绩 2.7 持续改善原则：从考核闭循环过程中持续改善组织与个人的绩 效。从方法应用上持续推进关键绩效指标绩效管理方式。 效。从方法应用上持续推进关键绩效指标绩效管理方式。 3．适用范围 3．适用范围 3.1 公司全体人员 （除总经理和副总经理）依照本制度执行； 3.1 公司全体人员 （除总经理和副总经理）依照本制度执行； 3.2 经 XXX 公司绩效考核领导小组审批备案后实施； 3.2 经 XXX 公司绩效考核领导小组审批备案后实施； 3.3 试用期员工参与绩效考核，成绩仅作为转正评价依据，不核算 3.3 试用期员工参与绩效考核，成绩仅作为转正评价依