六西格玛在K公司塑料库存管理中的应用研究-工业工程专业论文.docxVIP

六西格玛在K公司塑料库存管理中的应用研究-工业工程专业论文.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
万方数据 万方数据 上海交通大学 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定, 同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子 版,允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位 论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、 缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于 保密口,在一一年解密后适用本授权书。 不保密口。 J (请在以上方框内打 .J) ..fé巳主F 坦丁 学位论文作者签名先应y 指导教师签名:何才? 日期所年卢fVJf 日 日期:严I}年 1明才日 上海交通大学工程硕士学位论文摘 上海交通大学工程硕士学位论文 摘 要 万方数据 万方数据 六西格玛在 K 公司塑料库存管理中的应用研究 摘 要 笔记本电脑塑料机壳制造企业面临着客户需求多变、客户订单提前期短、采购 周期长、库存控制困难、产品价格水平不断走低等问题。为防范缺货的发生,保持生 产过程连续性、快速满足客户订货需求,企业保存了较高的库存,特别是塑料原材 料库存成本占用了大量的流动资金,甚至占到总库存的 80%~90%。因此,采用六西 格玛方法改进库存管理,减少塑料原材料库存,降低库存成本,提高库存周转率是库 存管理的关键,也是降低笔记本塑料机壳制造成本,提高产品竞争力的有效途径之 一。 首先,论文阐述了六西格玛库存管理的管理理念、组织机构、DMAIC 方法体系和 工具与方法。然后,分析了 K 公司笔记本机壳的塑料原材料库存管理的现状,确定 了库存管理研究的目标和公司内外部的需求等。绘制、分析塑料原材料库存在 K 公 司的流程图,确定了库存管理的输入、输出变量;收集数据,通过因果矩阵和失效 模式分析,从而确定了需求信息不通畅、生产良率不高和管理水平低等关键因素。 最后,采用客户订单与采购单流程改善、导入信息共享平台系统、实验验证法等改 善措施,使月平均库存相比 2010 年的 600 吨下降了 40%,库存周转率从 1.97 提高到 3.34,提高了 69%,同时库存占用资金节约了 480 万元,相比 2010 年节约流动资金 40%。 K 公司笔记本机壳塑料库存管理六西格玛的成功实施节约了库存成本,优化了企 业内部和各供应链部门的流程配合,推广了六西格玛的管理模式。实践表明,六西 格玛方法是降低笔记本塑料机壳的原材料库存的有效方法。 关键词:六西格玛,库存管理,DMAIC, 库存周转率 I 上海交通大学工程硕士学位论文AB 上海交通大学工程硕士学位论文 ABSTRACT APPLICALE RESEARCH OF 6SIGMA IN K COMPANY FOR PLASTIC INVENTORY MANAGEMENT ABSTRACT Notebook computer plastic chassis manufacturing enterprises are faced with problems like the changing needs of customers, the short order lead time of customers, the long period of procurement, the difficulty of inventory control, the falling price level of product. In order to prevent stockout, maintain the continuity of the production process, and quickly meet customer orders of demand, enterprises save a higher inventory, especially the inventory cost of raw materials occupies lots of current capital, even accounting for 80% to 90% of the total inventory. Therefore, by using six sigma method to improve inventory management, reducing plastic raw material inventory lowering the inventory costs, and improving inventory turnover rate is not only the key of inventory management, but also one effective way of reducing the

您可能关注的文档

文档评论(0)

jianzhongdahong + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档