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深圳德信诚经济咨询有限公司 文件名稱：换线管理办法 文件編號：3-生產-05 制訂部門：生產部 制訂日期：2000年3月28日 頁 數： 會簽部門： 部門 副總經理 管理代表 生產部 行政部 資材部 品管部 編號 1 2 3 4 5 6 7 8 會簽 文 件 制 修 訂 記 錄 NO 發行日期 修訂申請書編號 制修訂內容 修訂頁次 版本 1 新 訂 01 2 3 4 5 6 7 8 核 准 審 查 制 訂 深圳德信诚经济咨询有限公司 文件名称 换线管理办法 文件编号 3-PMC-01 修订日期 版 本 01 页 次 PAGE 4 / NUMPAGES 4 目的： 确保产品预期质量，防止制程质量异常及降低生产成本，特定更换机种管理办法保证生产作业的平稳有序地进行。 范围： 适用制程换线作业过程。 职责：由生产单位负责执行，PMC、工程、品管辅助。 作业内容： 以《制造命令单》或者《生产计划表》为换线命令。各生产单位根据《制造命令单》或者《生产计划表》着手安排生产。 生产单位准备换线产品治具及《作业指导书》。如没有，须向文管中心申请领取。 品管着手准备换线产品之检查规范，以便确实实施首件检验。 换线控制: 上机种完成，将生产新机种时，由班长清理作业现场，换线前之零件、半成品等物料须作适当的清除，标识防止误用。然后把将生产机种的《作业指导书》及工具、治具分发各站。 当上一制令完成前，班长必须核对所领上来的材料与《BOM表》是否相符， 并且强调其区别，差异。 同时核对物料规格与工程变更、BOM表是否相同。若有差异，应立即江报主管，会知工程处理。 班长领取测试合格的半成品、成品样板。 副班长在准备换线作业时，先放置2-3片板调试流水线的宽度，能使机板能顺利通过。并且在2-3片空机板上标识新机板的名称、数量等，提醒各工站组员特别注意核对。 测试站换新机种测试台时，必须由相关技术人员更换。 副班长把所需零件和《作业指导书》核对无误后摆放在相应工位，若发现误料，欠料等情况应立即反应给部门主管处理。 检查材料正确后开始依照《作业指导书》作业。 对最初的五个产品作首件检查，见《制程控制程序》，换线成功方可正式量产。 维修换线控制 维修班长接到换线通知，着手把维修站的上一机种清理并标示，维修员正常依据先送先修的原则把上一机种清完方可修下一机种。若来不及清理则须作适当之标示，做区分，以免混料。 维修班长把上一机种所换下来的不良零件做清理，开出退库单通知品管判定方可退库。 维修作业依《维修管理办法》 相关文件： 《制程控制程序》 《检验规范》 《作业指导书》 记录表格：无。