华夏基石宇通集团企业文化咨询项目建议书.doc

宇通集团企业文化咨询项目建议书 机密 华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司 （2007年5月，北京，中国） ChinaStone Corporation Culture Consulting CO., Ltd. 华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司的行业地位与经验 华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司是中国企业文化咨询领域开拓者与领先者，是中国规模最大、最专业化、最具影响力的企业文化专业服务公司之一，拥有当前中国最资深的文化咨询团队。《华为基本法》是我们从事企业文化咨询的第一个成果，也是中国企业文化咨询业启动的标志。 进入21世纪，我们的团队又先后为中国企业完成了： 《白沙文化发展纲要》 《华侨城宪章》 《中国电信企业文化报告》 《三星（中国）企业文化体系和培训传播体系》 《中国移动企业文化》 《联想企业文化研究》 《广西柳工企业文化》 《东风日产共同行动纲领》 《北车集团企业文化》 《中工国际企业文化》 《埃森哲理念中文表达系统》 《新奥企业纲领》 《永乐电器企业文化》 《天音通讯企业文化》 《奇正藏药文化解决方案》 《江苏移动企业文化体系》 等等企业文化咨询成果，每一个成果发布都成为中国企业文化咨询界里程碑式的事件。 从2000年到2006年，我们还为国内数10家大型知名企业提供了系统的企业文化建设解决方案，无论是理论探索或是咨询实践，我们一直走在中国企业文化建设的最前沿。 “引领中国企业文化建设，促进中国企业管理提升”是我们的使命追求。 本建议书仅供郑州宇通集团有限公司(以下简称“宇通”）内部使用，未经华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司（以下简称“华夏基石”）的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 本建议书仅基于对宇通企业文化咨询需求的初步了解编制而成，而非最终结论。在调查访谈的基础上，我们将形成系统的诊断报告，并可能据此调整项目设计思路和计划。在项目进展中，我们亦会随时检验、修正项目的方向与方法，以求形成最佳的适合宇通的解决方案。 对本项目建议书如有疑问，请与华夏基石联系: 联系人： 王祥伍 电 话 邮件： wangxiangwu@1263/a 敬请关注 目 录 2、项目背景及项目需求理解 9/a4、项目成果 5、项目计划、组织与经费 1、华夏基石的文化观点 附录1：选择华夏基石的几个理由 附录2：华夏基石集团简介 3、项目思路 华夏基石的文化观点 在多年的文化咨询实践中，华夏基石形成了一整套对于企业文化的系统理解，包括： 如何理解企业文化本身 如何理解企业文化的形成 如何理解企业文化的作用 如何理解企业文化与战略的关系 如何理解系统的企业文化建设 华夏基石的文化观点 对企业文化本身的理解 关于企业文化本质的观点表述不一，华夏基石认为：企业文化是组织在发展过程中形成的共同价值信仰和共同行为方式。 共同的价值信仰 共同的行为方式 华夏基石的文化观点 组织中的领导行为、制度规范、先进人物、典礼仪式、教育培训等等，以及这些因素综合生成的企业氛围等等都是影响企业文化生成的重要因素，但这些因素并不是企业文化本身。 影响企业文化的因素 领导行为 制度规范 先进人物 典礼仪式 教育培训 其他因素 组织氛围 企业文化 华夏基石的文化观点 组织对外所提供的服务和产品的特色及竞争力，组织的对外形象、组织的内部凝聚力、组织的整体士气、组织的决策等等是企业文化所能影响的因素。其中组织的绩效是企业文化最终也是最重要的影响结果。 企业文化对企业各方面都将产生深远影响 决策特点 组织凝聚力　 服务特色 对外形象 组织士气 其他因素 企业文化 组织绩效 华夏基石的文化观点 企业文化对于组织的战略起到决定性的影响，其中企业文化作为价值信仰的一面决定组织的战略决策，而企业文化作为行为习惯的一面决定组织的战略执行，可以说组织战略的制定与执行都有赖于企业文化。 企业文化与组织战略的关系 企业文化 战略制定 战略执行 组织长期绩效与竞争力 价值信仰 习惯技能 华夏基石的文化观点 组织形象 组织形象 组织品牌 组织品牌 企业文化是组织形象和组织品牌的实质内核，组织形象、组织品牌是企业文化的外在体现。组织的形象宣传、品牌策划必须以组织的文化为基础，必须依赖组织的文化资源，必须与组织的