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企业经营沙盘推演实验报告 PAGE PAGE 1 企业生产运营分析报告 生产计划的制定 从总体来说，我公司刚刚接手生产厂缺乏生产经验，没有从一开始就做好合理的生产规划，未能充分考虑到产品研发时间与生产线建设时间的因素，加之起初p1在本地市场还是占很大市场份额的，生产部门便直接投入生产产品p1，希望在第一年内能拿到大的订单，获得较多收入。由于第一年未能充当当地的标王，所以没有拿到大订单，导致很多p1作为库存剩余，从第二年才开始研发p2，p3。 第二年我们积累了一定的经验，并且认识到本地市场目前对p1仍然有较大的市场，但是需求在不久的将来会逐渐减少，所以在第一季度着手开发p2，p3，希望能尽早获得p2，p3的订单。在研发p2，p3的过程中，继续生产p1，希望在当年能拿到较大的订单，并且能够及时收回资金，投入生产。但是受到第一年销售额的影响，所以未能争取到大的p1订单，而p2，p3又在研发中，导致第二年依然保持相同的销售量，一方面p1积压，另一方面还需要继续购进生产原料继续生产不至于使生产线闲置。 表一 我们预计在第三、第四年p1的订单依旧保持与前期相等，p2已研发成功，可以生产接到订单。到第三年年末，公司由于大量的贷款即将到期，用于投入生产的资金不足加之预计订单量持平，所以降低了生产。因为总共要求经营四年，在第四年第一季度完成少量订单后，CEO便决定变卖厂房生产线以偿还之前的银行贷款和高利贷，提前结束生产活动。 生产线投资决策 公司在接受老厂长移交时拥有三条手工生产线,还有一条半自动生产线,从生产线产能一览表可知，全自动、柔性生产线生产周期短，生产效率高，但是安装周期都需要4Q，时间相对较长。 表二 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 出售残值 手工线 5M 无 3Q 1M 半自动 8M 2Q 2Q 2M 全自动 16M 4Q 1Q 4M 柔性线 24M 4Q 1Q 6M 为了提高生产效率，接到更多的订单，增加销售收入，我们从第二年开始投入新型生产线的建设，但是时间较晚，从第三期才开始引入柔性生产线，第四期引入全自动生产线，柔性线与全自动线分别在第三年的第三期、第四期才投入使用，这为后面的生产造成了很大影响，致使我们在p2产品的市场占有率不高，并且在第三年的p2订单中由于高效率生产线的在建期，我们不得不从其他公司高价购入p2，来完成订单。 图1 在第四年，经营即将到期，完成少量订单之后，CEO出于先偿还贷款的决定，将生产线变卖，中间过程产生了巨大的损失，因为新生产线刚建成不久，其生产能力尚未发挥，通过变卖只获得少量残值。 首先，我公司第一年考虑欠妥，没有从一开始在资金充足、时间充裕的情况下及时投资高级生产线，从第二年才意识到要投入建设，以至于影响到了p2的生产，和p3生产的可能。 其次，没有及时淘汰旧的落后生产线，导致在第一年到第三年每年都有大量的设备维护费用 第一年维护费用 表三 第二年维护费用 表四 第三年维护费用 表五 生产线-产品组合策略分析 我公司于第一年只投入建设半自动生产线，在第一年第三季投入使用，因为没有从经营一开始开发p2、p3所以只能与其他几条生产线同时生产p1。这也是p1在后来订单了需求量持平的情况下，积压的原因。 第二年投第三、四期投入建设的柔性线和半自动线，在第三年的第三、四期才投入使用，期间一直生产p1产品，与A公司对比，A公司在第一年开发了p2，在第二年及时投入了大量资金建设生产线，在第二年时对p2产品市场占有率拥有绝对优势； 图二 而我公司虽然在第一年比其他很多公司多投入了，建设半自动生产线，但是在第二年年初未及时建设柔性线、全自动线，影响了p2的生产。 表六 表七 在建成柔性线、全自动线后，利用柔性线生产p2，p3，全自动线生产p1、p2，这样大大提高了生产效率在第三年时超过了A公司的p2市场占有率 图三 生产效率分析 1.产能分析 我们公司在这四年经营中，主要有p1，p2，p3这三种产品，由于p2，p3开发晚，加之生产线建设滞后，导致p1产量过剩，而对于p2的产能不高，在第三年的p2订单中我公司要求生产3个单位的p2，而由于生产p2的能力不强，在完成订单时很困难，从其他公司高价购入p2完成订单。之后利用柔性线完成了1个单位的p3的生产。 2.生产线有无闲置、转产 我公司为了避免造成生产线闲置带来的损失，一直进行生产，直到第四年第二季度，CEO决定变卖生产线、厂房归还银行贷款、高利贷。 3.设备维护费用情况 表八 4.折旧费用 我公司的折旧费用如下： 表九 在第二年，我公司变卖了一条手工生产线，在第二年第三四期建设的生产线，在第三年投入使用，不折旧，所以在折旧费上表较少，第四年生产线变卖，不折旧 生产及时率 我认为生产及时率这个指标与生产线投入建设的时间，生产线的生产周期，原材料的采购有直