网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

绩效考核管理与操作实务.ppt

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
绩效管理创造价值 精品资料网()成立于2004年,专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载,详情查看:/map.htm 提供5万集管理视频课程下载,详情查看:/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝,详情查看:/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载:/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验,如有需要请于我们联系。 咨询电话:020值班手机网站网址: 在线文档: 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂,饭,看过你的飞,给你,地方干部,密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 Q:同样拥有自己的绩效管理体系,为什么A养蜂人没有得到预期的成果呢? - 他没有想所有层次的小蜜蜂讲述:蜂巢的目标是生产更多的蜂蜜; - 他的反馈行为没有指明存在的问题。 - 他的绩效指标对于成果的实现不是关键指标。他的激励机制鼓励小蜜蜂在花丛中飞来飞去,为了飞得快些,他们每次就带回一点点花蜜;他的奖励机制鼓励团队四分五裂。 绩效考核管理与操作实务 培训讲师:邱明俊 二0一三年八月二十三日 目 录 1、用心理解绩效管理 2、绩效管理操作六步法 4、收式:现场互动与学员问答 5、相关行业绩效管理亮点介绍 3、绩效实施实战问题及解决 ? 养蜂人和他们的小蜜蜂 因市场的需求越来越大,蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下,为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理体系来改进蜂巢的绩效。 A 养蜂人 B 养蜂人 目标设定:生产更多的蜂蜜 衡量指标:每只小蜜蜂拜访的花朵数 绩效反馈:养蜂人为每只小蜜蜂提供各自的绩效情况反馈 绩效激励:为拜访了最多花朵的小蜜蜂们准备了特别的奖励 结局:1)蜂巢的的确确提高了拜访的花朵的数目,可是蜂蜜产量下降了;2)小蜜蜂彼此封闭有用的信息;3)士气低落,很多小蜜蜂跳槽去了B养蜂人的蜂巢 目标设定:生产更多的蜂蜜 衡量指标:1)每只小蜜蜂带回蜂巢的花蜜数量;2)蜂巢生产的蜂蜜的数量 绩效反馈:绘制了每只小蜜蜂的绩效以及蜂房的整体绩效情况表,并把他们张贴在蜂巢的公告牌上 绩效激励:1)为采集了最多花蜜的小蜜蜂准备了丰富的奖励 ;2)基于蜂蜜的产量,奖励蜂巢中的每一只小蜜蜂 结局:1)小蜜蜂们在一起确定花蜜最丰盛的地方,并创造出更快的采蜜流程;2)他们团结在一起帮助绩效较差的小蜜蜂提高花蜜的采集数量,实在不能提高的小蜜蜂被换到了其他蜂巢;3)士气高涨,为他们能够成功的完成目标,同时也为每只小蜜蜂都分享了成功的利益 绩效机制 结果运用 沟通 辅导 指标 目标 企业文化 发展战略 市场 管理模式 领导 S路径图 组织 流程 利益 公开公平 改进 第一讲 用心理解绩效管理 重点: 什么是绩效 什么是绩效管理 绩效管理的关键点 什么是绩效? 是指具对员工在考核周期内所达到的阶段性目标以及其行为表现进行评价的过程。 知识 能力 技能 行为 绩效差值 思维 什么是绩效管理 绩效管理就是上司与下属进行绩效计划、绩效考核、面谈沟通、结果运用的双向沟通绩效循环过程。从而激励下属,并帮助下属不断提升个人绩效业绩和工作能力的管理方式。 辅导改进 绩效计划 绩效考核 反馈、面谈 结果运用 为什么必须关注卓越绩效? 碎石机 铁榔头 主轴承 指南针 仪表盘 金算盘 测评器 龙虎榜 本次课程,你都想解决哪些问题? 序号 问题 说明 1 如何进行指标分解 2 如何解决个人激励问题 3 绩效管理执行力的问题

文档评论(0)

tangdequan1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档