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如何推行如何推行5S5S活动活动 耿云鹏 一、基础篇 1、日本工业成功的二大法宝 自然资源缺乏的日本，在二三十年时 间里，挤身世界经济强国靠的就是： ①①5S5S ②②QCCQCC （（品管圈品管圈）） +PDCA 22 、世界通用语世界通用语： 5S5S 5S5S ：： 整理整理 （（SEIRISEIRI）） 整顿整顿 （（SEITONSEITON）） 清扫 （（SEISO）） 清洁（SETKETSU） 素养（SHITSUKE） 成为一个有效率、 高品质、低成本的 企业的第一步： 开展开展5S5S活动动 33、5S5S：现场管理之基石现场管理之基石  基础不扎实的基础不扎实的 ““建筑物建筑物”” 经不住狂经不住狂 风暴雨的袭击  对人来说对人来说 ：： 华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的 体质靠的是日积月累的锻炼. ••对企业来说对企业来说 ： 何尝不是如此呢何尝不是如此呢何尝不是如此呢何尝不是如此呢 ？？？？从最基础的从最基础的从最基础的从最基础的5S5S5S5S开开开开 始、造就一群有修养、讲效率、懂管理始、造就一群有修养、讲效率、懂管理 的各级经营的各级经营的各级经营的各级经营、、管理管理管理管理、、业务人才业务人才业务人才业务人才，，才能在才能在才能在才能在 市场经济的大风大浪里坚强的生存下去。市场经济的大风大浪里坚强的生存下去。 这无论对企业这无论对企业这无论对企业这无论对企业、、还是对个人都是还是对个人都是还是对个人都是还是对个人都是一一件幸件幸件幸件幸 事。事。 ●实施5S会限制某些人所谓的某些“自 由”…… 当你的某些“自由”严重地影响到 团队建设时团队建设时，你的存在就是多余的你的存在就是多余的 ●逆向思维看实施5S：公司花钱…… • 5S5S真的这么神奇吗真的这么神奇吗 :: 假如你没有坐过飞机,…… 真的如此真的如此 ４、工厂中常见的不良现象 疑难杂症 ①① ②② ③ ④ 不良现象可能造成的浪费 、 、 、 认真认真、持续持续地实施实施5S活动活动，排排这些浪费浪费 二、何为5S 1、医治工厂疑难杂症的良药—5S 5S说明书： [[成分成分]] 整理、整顿、清扫、清洁、素养 [效能] 对任何疑难杂症均有效对任何疑难杂症均有效 [[用法]] 整理整理 必要的东西与不必要的东西区分开来必要的东西与不必要的东西区分开来，不必要不必要 东西尽快处理掉。．．．．．． 目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●●塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所 注意点： 要有决有决心，不必要的物的物品应断然应断然地加以处加以处 置，这是5S的第一步。 使用要领 ⑴、自己的工作场所（范围）全面检查，包括 看得到和看不到的看得到和看不到的 ⑵、制定[需要]和[不需要]的判别基准 ⑶、不需要物品的清除 ⑷⑷、需要物品调查使用频度需要物品调查使用频度，决定日常用量决定日常用量 ⑸、制定废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 整顿整顿 ： 必要的东西分门别类放 置。．．．．．．。．．．．．． 目的： ●工作场所一目了然 ●●消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间