商业银行技术支持部门考核和薪酬体系-工商管理专业论文.docxVIP

内容提要内容提要 内容提要 内容提要 河南城乡银行科技部是该行技术支持的职能部门，目前拥有员工119人。由 于种种原因，该行科技部技术人员自2001年以来人员大量流失，严重打击了该 行系统管理基础，科技部不得不紧急从下述机构借调系统管理技术人员。经过分 析调查，作者认为，造成这个问题的原因主要有三个：个人收入相对较低、个人 晋升空间窄、考核体系不具备，薪酬体制失去应有的公平和科学。 作者以该商业银行为背景，在实地考察了该行科技部人力资源和改革状况的 基础上，结合学习的有关理论知识，以薪酬和考核体系的设计为主线，建立了一 套相对完善的科技部薪酬和考核体系。论文约3万字，分为前言、河南城乡银行 简介、科技部人力资源分析、薪酬体系设计、考核体系设计、结束语等6章，对 该体系进行了较为全面的介绍。其内容主要体现了作者三个观念：人力资源观念， 即要把人才、岗位和薪酬等要素当作资源去配置、去经营；合理观念，即要按照 现代商业银行经营管理的理念，结合目前IT行业的实际情况，构建符合我国国 情的技术服务人员的薪酬和绩效考核体系；实施理念，即薪酬体系和考核体系必 须具有较高的可实施性，必须能够适用于目前我国人才市场，有利于提高对关键 人才的吸引力。 论文的创新主要表现在两个方面： 1、建立了信息技术工程师职称制度，打破了传统的技术职称终身制。信息 技术工程师职称授予那些为全行和科技部做出突出贡献的技