校园安全知识竞赛活动总结与校园工程测量实习报告合集.docVIP

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  • 2019-05-25 发布于广东
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校园安全知识竞赛活动总结与校园工程测量实习报告合集.doc

校园安全知识竞赛活动总结与校园工程测量实习报告合集 校园安全知识竞赛活动总结范文 校园安全知识竞赛活动总结一为了进一步加强我校学生安全教育和管理工作, 增强广大学生的安全防范意识,使集美大学学生,特别是大一新生在丰富趣味的竞赛 氛围中增强安全意识和技能,由校学生处主办,校自律会承办了集美大学第三届学生 安全知识竞赛。这次大赛从筹备到开赛始终是在校学生处的正确指导和悉心帮助下 进行的,并得到了校领导及有关部门的高度重视。筹备时间从年月到年月底,历时2 个月。初赛时间为年*月*日,决赛时间为年*月*日。地点均为工商管理学院学术报告 厅。来自全校21个学院的84名队员参加了此次比赛,共有观众**多人次观看了这场 比赛。决赛还邀请到校党委副书记,团委副书记,保卫处处长,学生处处长,副处 长,科长,社区中心副主任及各院的老师们。经过激烈的角逐,最后航海学院代表 队摘得此次比赛的桂冠,机械工程学院、计算机工程学院荣获二等奖,工商管理学 院、工程技术学院、社科系荣获三等奖,轮机工程学院等6支代表队荣获优秀奖,航 海学院,轮机工程学院,中文系荣获最佳组织奖。这次竞赛的题目涉及的内容包含 同学们日常行为中防盗、抢,防火、险等,把生活中容易被忽视的安全总是提升到大 家广为注意的高度,并以趣味竞赛的方式丰富了集美大学广大学生特别是新生的安全 防范知识,提高了学生的安全防范意识,为进一步加强我校学生安全教育和管理工作 打下了坚实基础,为创建省级文明学校工作营造了良好的氛围。此次活动总体上是 成功的,其中也出现了一些问题,以下是此次活动的 一、活动前期筹备工作 、召开校自律会内部成员会议即全体成员会议2次,全体委员会议每周1次, 制订了详细的工作计划,部门分工,确定了竞赛规则,流程。 、组建出题小组,开展命题工作,分常规题小组和创新题小组。吸取上届安全 知识竞赛出题仓促的经验,较早开始命题准备工作,并将出题工作细致分工到各部 门。办公室,公关部,督导部负责常规题命题工作,宣传部负责图片及创新题命题工 作。最后汇总整理修改编制了《学生安全知识汇编》。在题型上有所创新,在决赛增 加了动手题和陷阱题,成为此次比赛的一大亮点。 、制作幻灯片。借鉴第二届大赛的经验,请专门人员为竞赛题目量身订做了幻 灯片。有宣传部长监制。并如期完工,使比赛达到了更好的效果。⑷、及时向各学 院发送参赛表格,竞赛规则及《学生安全知识汇编》,由各学院组织人员参赛。各学 院积极响应,先后召开两次领队会议,让各学院对此次竞赛有了充分的了解及准备。 并在领队会议上及时纠正了一些《学生安全知识汇编》中出现的小问题。(5)、借助 海报、网络等形式对活动做出前期宣传。共制作2期宣传海报张贴到各社区的宣传 栏。及时把有关资料整理上传到自律之窗网页上。便于各参赛院及时了解活动动 态。工作不足 ⑴、没有有效的利用广播电台和网络对活动进行宣传。由于人员变动等原因,宣 传部稿件组一直没有确定的人选写广播稿件。有些稿件由于质量问题返工没有及时有 效播出。 ⑵、《学生安全知识汇编》出现许多错字及题目重复。出题组人员比较多,总题 量比较多,最后编制由一人编制,出现了一些重复及错字。 ⑶、创新组效率不高,场景题目制作比较匆忙。dv质量不够好,导致场景效果 不太好。 二、活动现场筹备工作 、邀请函的发送。给校领导,各院领导发送邀请,并给各院自律组织负责人 发邀请函,增进与各院自律组织的联系。 (2) 、现场布置及仪器调试。活动前一天在学术报告厅进行仪器调试及现场布 置。及时发现了如缺少了 7个话筒,抢答显示牌和抢答倒记时牌损坏等问题,并及时 解决。保证了竞赛顺利进行。 (3) 、现场秩序维护及考勤。吸取上次竞赛现场比较混乱的教训,此次督导部在 现场派14名干事负责各学院秩序的维护,包括不允许迟到,早退,擅自走动等。达 到比较好的效果。制作针对各学院出勤率及现场表现的考勤表,由督导人员负责填写 并由办公室负责人整理参考评出三名最佳组织奖。⑷、后台操作及仪器操作。由两 名委员专门负责抢答记分仪器的操作,请幻灯片制作由于报告厅前台电脑接口坏损, 幻灯片操作临时调到后台。造成一定难度。临时决定专门派两名干事用打手势的方法 负责对报选题结果,保证了幻灯片选题和主持人读题同步进行。(5)、接待及颁奖。 由主席等主要负责人负责接待领导及来宾,决赛结束由部分来宾给获奖院及个人颁发 奖状,证书及奖品。效果较佳。工作不足 (1) 、仪器借用时没有询问清楚,直到调试时才发现仪器缺少等问题,应付匆忙, 产生一些不必要的麻烦。 (2) 、初赛出现提前退场现象。部分学院人员借中场休息时间提前退场,造成观众 席凌乱。 (3) 、新干事普遍积极性不高,大部分事情都是主要负责人亲自动手,人员调配很 难到位。(4)、内部考评出现一些混乱,一些干事请假条

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