拉动式生产在S公司的应用-工商管理专业论文.docx

独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或 集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在 文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有 权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和 借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据 库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密□， 在 年解密后适用本授权书。 本论文属于 不保密□。 （请在以上方框内打“√”） 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 华中科技 大学硕士 学 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 I I 摘 要 随着中国经济的飞速发展，为了应对越来越严峻的挑战，企业不得不寻求新的 竞争优势。拉动式生产，逐渐成为制造型企业转型升级的有效手段。因此，研究拉 动式生产具有重要的理论和实践意义。S 公司作为一家医疗器械制造企业，近年来 在迅速发展过程中承受了各种竞争压力。来自全球竞争的压力、企业内部的管理问 题使公司迫切需要通过拉动式生产的实施，找到适合企业自身发展的管理方式。 本文从研究的意义、背景和价值入手，对国内外拉动式生产的推行做了简要评 析。然后以拉动式生产在制造型企业的应用为研究对象，归纳和总结了拉动式生产 的相关理论、方法。在对拉动式生产的理念做了诠释的基础上，结合 S 公司的运营 现状做了分析，找出目前的问题所在，并对问题成因做进一步阐述。按照拉动式生 产的思想和方法，并结合 S 公司的实际，暴露出了公司换线时间久、生产周期长、 现场管理水平弱、生产效率不高、库存偏高等问题。然后结合理论，围绕上述问题 设计和制定了可行性方案，通过将线内操作时间转化为线外操作时间，缩短换线时 间；通过节拍生产，平衡生产线，缩短生产周期；通过成立精益生产团队，进行精 益生产专业知识培训，推行 5S 的现场管理，确保员工在干净、整洁、有序和安全的 环境下发挥个人最大的效率，同时也提升了现场管理水平；通过准时化采购、看板 拉动工具、改善库存管理等方式降低库存水平。最后根据拉动式生产在 S 公司的实 践与成果，证明推行拉动式生产确实能够有效的消除浪费，降低成本，从而提升企 业管理水平和竞争能力。本文基于对拉动式生产及其应用的研究，对 S 公司的拉动 式生产工作起到了积极的推动作用，也为那些即将推行拉动式生产的企业提供了理 论参考和实践的支持。 关键词：拉动式生产 准时化 看板 精益思想 II II Abstract With the rapid development of Chinas economy, in order to deal with the severe increasing challenges, the enterprises have to search new competitive advantages. Pull production, gradually becomes a effective way to help manufacturing enterprise finishing transformation and upgrading. Therefore, further study of pull production has important theoretical and practical significance. As a medical device manufacturing enterprise, Company S has been facing various competitive pressure during its rapid development. Internal management problems and global competitive pressure are pushing the company to find a suitable management mechanism by the implementation of pull production. By researching the background and purpose, this thesis assessed the implementation status in both domestic and ov