20XX年7S管理实施方法与技巧.pptVIP

7S管理实施方法与技巧; ; ◇7S能改变环境，而这种环境不仅仅是干净了， 更重要的是现场的规范化。 ◇什么东西在哪里、数量应该是多少都有规定及 标识，工作的对错能一目了然。 ◇使得每个人必须约束自己按规定去做。 ◇久而久之，就能养成遵守规定的习惯，认真对 待每一件小事。;大量成功经验表明：一开始，确实会增加工作量，但推行到一定程度后，所花的时间不会比7S推行前更多。 ;7S的定义 1S--整理 ◇将工作场所任何东西明确地、严格地区分为有必 要的与不必要的； 　◇在岗位上只放置必要物品 。 ;不要物—地板上的;现场地板上的不要物图片;不要物—墙壁上;墙壁上的不要物图片;墙壁上的不要物图片;不要物—吊着的 ;吊着旋挂的不要物图片;吊着旋挂的不要物图片;不要物—桌子上/内或柜子上/内;桌子和柜子内的不要物图片;现场地板上的不要物图片;桌子和柜子内的不要物图片;整理实施要领：· 对自己的工作场所(范围)全面检查,包括  看得到和看不到的· 制定「要」和「不要」的判别基准· 将不要物品清除出工作场所· 制订废弃物处理方法· 对需要的物品调查使用频度,决定日常用 量及放置位置; ;类 别;× ×;7S定义 2S--整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 ·明确数量，进行有