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浅析如何加强工程技术管理 身份证号码东佛山528200 摘要：建筑单位想要在市场竞争中处于一个有利位置，就要做好每一个方面的管 理工作，特别是项目技术管理。建筑施工技术管理工作是企业管理水平的详细表 现，是一个关键组成部分，作为项目施工管理人员，在项目施工的全经过中，要 增强强制性规范的培训，提升规范掌握进行规范的能力。 关键词：建筑工程；技术；管理 引言 随着飞速发展的社会，人们对于项目质量等要求愈来愈高，想要建筑物 只备优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑项目生存以 及发展的基础性资源，在常见的施工项目中技术管理是人们不能疏忽的重点。所 以，建筑施工单位一定要建设技术管理标准，培训技术人员，适当运用科学的办 法以及技术管理规范，才可以提升建筑企业在市场上的竞争力。 建筑工程技术管理的的重要性 1.1建筑项目技术管理有利于保证施工质量 建筑项目技术管理要求首先要建设一套施工质量保障系统，并要让施工 流程、施工工序以及施工质量检验等方面从专业的技术管理角度获得标准，让在 施工经过中各项程序的执行都可以根据施工质量保障系统中的各项规范，从而确 保施工质量。施工当中的技术管理还会把现代新的科学技术以及科学办法和现实 施工的项目特征以及施工条件相结合，让建筑工程施工技术管理更異时代性，可 以更好的处理项目施工中的问题，这样也可以从基木上解决了项目施工的质量保 证问题，有利于管理施工质量。 1.2建筑项目技术管理有利于提升企业竞争能力以及经济效益 技术管理是企业管理的关键组成部分，在建筑项目中技术管理的运用是 施工成功展开的保证，可以改进施工技术，从而确保项0施工的成功完成，并降 低项0施工成本，提升企业的经济效益。同吋，技术管理能够改变施工企业的管 理以及生产面貌，也改变了施工单位的企业形象，提升了企业的竞争力。 建筑工程技术管理的主要内容 2.1图纸会审 图纸会审是指在开工前，建设企业会组织设计企业、施工企业对工程项 0全套的施工图纸实施检验以及核对。施工企业收到施工图纸和奋关的技术资料 后，要组织项B技术人员对图纸展开研究以及学＞J，在学习与熟悉了图纸的前提 下，施工单位实施自行审査，之后由建筑企业组织，邀请施工企业和设计单位实 施一起会审，施工企业整理图纸会审纪要，记录要会签。会审之后，由组织单位 对审查中的问题提出相关的解决方法。 2.2技术交底 技术交底包含图纸交底、施工组织设计交底、设计变更以及洽商交底和 分项项0技术交底。对于核心项5、特殊项0、关键位置和在项0施工经过中所 运用的新工艺、新材料、新构造和新技术要详细、明确的实施交底。技术交底的 组织由施工企业总工程师向工程负责人执行施工方案的交底，分公司负责人向负 责质量安全检验、有关的职能人员、施工组长实施施工方案、办法、注意事项和 质量要求等内容的交底。 2.3安全技术管理 现场施工技术管理要倡导“文明施工，安全施工”，建设安全管理制度， 增强安全技术工作，并把技术安全方法列为关键内容，同吋还要对施工中出现的 公害，像噪声、烟气、粉尘、废渣、振动等实施防治管理，拟定防治措施，并实 施监测以及检验，制订相关技术对策来减低公害产生。 强化建筑工程技术管理的具体措施 3.1强化准备阶段的技术管理措施 图纸会审：施工之前拟定出跟要求相符的图纸是非常必要的，而 有关施工人员更要熟悉图纸设计的意图，留心细节，找准项0施工的重点所在。 施工单位要在工程中标后实施周密的准备，做好图纸的会审工作，留心也许存在 的问题并及吋发觉处理。 试验工作：要及早建设试验室，及早到当地技术监督部门认证标 定，同吋及早决定原材料并做好每一种试验，以满足施工的需要。 合同管理工作：招投标时清单工程量计算通常相对粗略，工程也 有遗漏，因此本阶段要重点统计工程量，并要和设计、清单比较，计算出指标性 资料，方便领导作决策。特别关键的是要仔细研究合同条款，清楚计量程序，制 订出产生干扰、延期、停工等索赔时的工作环节和要具备的记录材料。 3.2强化施工中的施工技术管理措施 3.2.1强化项0质量的管理 施工时第一要考虑控制人的原因，提升人的质量意识。第二是人的素质。 管理层以及技术人员素质高，决策能力就强，就奋相对强的质量规划、B标管理、 施工组织以及技术指导、质量检验的能力；完善的管理制度，得力的技术措施， 项B质量就高。建设严密的质量保障系统以及质量责任制，各分部、分项项0都 要全面执行到位管理。拟定详细的质量保障计划以及攻关措施，明确实施内容、 办法以及效果。在进行质量计划以及攻关方法中增强质量检验，苏结果要定量分 析，得出结论、经验，并转化成以后确保质量的“规范”以及“制度”，产生新 的质保措施；发觉的问题则作为之后质量管理的控制0标。 3