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浅析如何加强医院固定资产管理 摘要：医疗卫生事业的快速发展带动民院资产增幅不断提高，且固 定资产所占的比重越来越大，因此加强医院固定资产的管理尤其重要，提 高医院固定资产管理不仅可以确保医院各项业务活动的顺利进行，提高医 院经济效益和社会效益，还对增强医院的综合竞争力具有重要意义。本文 捉出医院固定资产管理目前存在的一些问题，并针对存在的问题尝试性的 提出了几点加强医院同定资产管理的看法，用以提高同定?Y产的使用效 率，让医院能够快速、持续、健康发展 关键词：医院；固定资产；资产管理 中图分类号:R197. 322文献识别码：A文章编号:1001-828X(2017) 010-0-02 -lZa -1— 一、刖目 医院固定资产品种多，价值高，为医院开展科研、医疗、教学服务等 各项工作提供了良好的物质保障，是医院生存、发展、壮大的重要依托。 固定资产规模的大小和人员专业技术反映医院的经济实力、医疗水平高低 以及医院规模大小。随着我国医疗卫生事业的飞速发展，医院规模不断的 扩大，医院固定资产的数额也在不断上升，固定资产管理成为医院管理的 重要组成部分。2012年1月1 H全面实施新的《医院财务会计制度》，对 医院固定资产的管理有了更高标准和要求，在医院的实际工作中，医院对 定资产的管理仍然存在许多亟需解决的问题。因此，加强医院固定资产 的管理，确保医院固定资产完整安全，对于医院的可持续发展和良好运营 有着极其重要的意义。 二、民院固定资产管理存在的主要问题现状 （一） 固定资产盲目投资，重复投资 医院会不断购买一些先进的专业设备来加强g身的竞争力，扩大发展 规模。由于医院在购买设备时具有盲目投资的特点，对所需的固定资产没 有进行必要的可行性论证，对国内外行业发展状况没有足够的认识，也没 有深入市场调査，购买后同定资产使用效率不高，长期闲置，造成医院资 金巨大的浪费。医院各部门、科室通常各自为政，科室负责人追求“小而 全”的固定资产配置模式，甚至还出现了 “人走资产也走”的现象，不顾 医院长远发展，由此造成了固定资产的重复购置，导致固定资产的使用价 值没有最大化。同时，还有一些效益低下和即将过期的的固定资产长期积 压在仓库或科室，没有充分合理的利用，也没有依照医院财务管理制度及 时冇效地处理，未能发挥其应冇的作用。 （二） 固定资产的管理制度不够完善 医院固定资产种类繁多、更新快、价值高，并且性质各异，通常是财 务部门负责管账，后勤保障部门负责管房屋、家具、车辆，设备部门负责 管医疗设备。因为医院固定资产管理部门、使用部门、所有部门的不明确， 在实际工作中一旦出现问题，往往不能权责对应，科室之间相互扯皮、推 诿。医院对固定资产的h常疏于管理，用而不管，管而不当，管理人员未 能及时掌握固定资产的使用情况、维修情况、闲置情况、减值情况、及报 废情况。使用部门没有建立固定资产使用档案或档案资料明细不健全，敷 術了事，相互之间缺少沟通，管理盲区和多头管理同时存在，全部依赖 财务部门的会计核算，而财务部门的会计核算仅限于对固定资产账面管 理，科室固定资产发生转移时不进行调入调出登记或不及时对资产办理变 动交接手续，资产使用部门归纳较为混乱，很容易造成医院固定资产的流 失，导致账账、账实不符。在固定资产使用过程屮，因使用部门对固定资 产的管理意识比较薄弱，造成对固定资产的不合理使用和保管的不当。固 定资产的领用、转入、转出等不遵守医院固定资产管理制度及细则规定， 也没按固定资产的报废标准执行同定资产的报废，有的部门还将没有达到 报废标准的固定资产提前报废处理，在处置报废固定资产时没有走正规审 批流程，甚至有的未经任何人批准就随意处置，更有甚者私自占有固定资 产。由于固定资产处置的不规范造成大量资产提前报废而导致资源浪费。 （三） 固定资产管理的信息化程度不足 随着现代科技的发展进步，目前绝大多数医院己经进行了信息化建设 与管理，但是用于固定资产管理的信息系统还很落后，仍然采用传统模式 对固定资产进行管理的医院不在少数，它们主耍通过财务软件建立总账和 明细账，未与其他信息系统整合共享数据。由于信息技术的缺乏，各个部 门之间缺乏有效的沟通，甚至有的部门“老死不相往来”，导致无法对固 定资产进行有效的核实，从而影响了医院的工作效率。在医院的快速发展 过程中，每天产生的信息量也非常巨大，固定资产传统管理模式已经很难 满足现代化医院的正常运营需求。 （四） 人员素质欠缺、责任意识弱 在医院对固定资产的管理过程中，管理人员的素质关系到医院固定资 产的管理效果。现有人员在学历、资质、观念方面与其岗位要求有较大的 落差，他们对专业知识的掌握和政策了解上存在欠缺、层次参差不齐，人 员素质欠缺、责任意识弱，学习以及创新能力不足，无法达到医院精细化 管理的要求，进