山西省民营企业薪酬管理研究行政管理专业论文.docxVIP

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重庆大 重庆大学硕士学位论文 目录 PAGE PAGE IV 目 录 中文摘要I 英文摘要 II 1 绪论 1 1.1 选题背景及研究意义 1 1.1.1 选题背景 1 1.1.2 选题意义 1 1.2 国内外研究现状 2 1.2.1 国内研究现状 2 1.2.2 国外研究现状 3 1.3 本文研究的目的和主要内容 4 1.3.1 研究的目的 4 1.3.2 本文研究的主要内容 5 2 薪酬管理理论以及国外薪酬制度的现状 6 2.1 薪酬和薪酬管理 6 2.1.1 薪酬的含义及其构成 6 2.1.2 薪酬的构成 6 2.2 薪酬理论 7 2.2.1 早期的工资理论 7 2.2.2 薪酬决定理论 8 2.2.3 薪酬分配理论 9 2.2.4 薪酬运用理论 10 2.3 国外的薪酬管理制度 12 2.3.1 美国的薪酬管理制度 12 2.3.2 欧洲的薪酬制度 13 2.3.3 日本的薪酬制度 15 2.3.4 新加坡的薪酬制度 15 3 山西民营企业薪酬管理存在的主要问题及原因 16 3.1 民营企业的界定 16 3.2 山西民营企业薪酬管理存在的主要问题 16 3.2.1 薪酬制度缺乏明确目标 16 3.2.2 薪酬制度的具体内容与实施过程存在瑕疵 18 3.2.3 薪酬的激励功能尚欠挖掘 19 3.2.4 薪酬制度不适应企业在市场上的激烈竞争 21 3.2.5 系统性低,缺乏长远发展的眼光,不能适应企业的快速发展和变化 21 3.2.6 薪酬设计欠缺对员工忠诚方面的管理 22 3.3 山西省民营企业薪酬问题产生的深层次原因 23 3.3.1 家族式管理先天不足 23 3.3.2 企业管理层的管理观念落后 23 3.3.3 企业缺乏薪酬管理方面的技术和人才 23 3.3.4 企业对薪酬投入存在认识误区 23 4 山西省民企薪酬管理的优化对策 25 4.1 全面提高山西省民营企业家队伍素质,逐步弱化家族式管理 25 4.2 薪酬管理与企业发展战略应匹配 25 4.3 营造良好的民营企业文化,使薪酬管理获得强有力支撑 25 4.4 科学设计薪酬体系,完善薪酬制度 26 4.4.1 坚持薪酬设计的若干原则 26 4.4.2 确定薪酬体系的基本类型 26 4.4.3 设立一定的奖酬制度 28 4.4.4 设计符合企业和员工需求的福利项目 28 4.5 薪酬制度的设计应注重激励机制的建立与应用 29 4.6 借助薪酬调查,保证薪酬体系的外部公平性,增强企业在市场上的竞争力。 29 4.7 建立薪酬策略的动态调整机制 30 4.8 重视员工忠诚,在薪酬设计时要加强对员工的忠诚管理 31 4.9 增加薪酬的透明度 32 5 案例分析--山西 HS 公司的薪酬管理 34 5.1 山西 HS 公司基本情况 34 5.2 公司薪酬制度存在问题 34 5.2.1 薪酬制度与企业经营战略不匹配 34 5.2.2 员工福利较少,社会保险体系不完善,公司薪酬缺乏吸引力。 35 5.2.3 公司薪酬不能充分反映岗位价值与工作绩效。 35 5.2.4 薪酬体系对员工不够公开。 35 5.2.5 薪酬体系没有考虑员工忠诚问题,员工流失率高。 35 5.3 HS 公司薪酬管理的改进措施 36 5.3.1 薪酬管理与企业发展战略应匹配 36 5.3.2 尽快为员工将社会保险补齐。 36 5.3.3 完善福利项目 36 5.3.4 尽快建立充分反映岗位价值与工作绩效的薪酬体系。 36 5.3.5 增加薪酬的公开性 36 5.3.6 确保薪酬体系的外部公平性。 36 5.3.7 重视员工的忠诚管理 37 6 结论 38 致 谢 39 参考文献 40 附 录 44 重庆大 重庆大学硕士学位论文 1 绪论 PAGE PAGE 10 1 绪论 1.1 选题背景及研究意义 选题背景 近年来,随着山西经济快速发展,民营经济迅猛发展,总量迅速增加,规模 不断扩大,发展水平也逐步提高。 ①民营企业扩张加速,70.1%的企业为民营企业 2004 年-2006 年三年间,山西民营法人企业从 45072 户增加到 61883 户,增长 37.3%,平均每年净增 5603 户;民营企业法人单位数占山西企业法人总数的比重 由 68.0%上升到 70.1%,提高 2.

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