20XX年5S现场管理定义与方法.pptVIP

5S管理;中日企业现场管理之差距 可用天壤之别来形容。;5S的根本目的是提高人的素质;??见过这种现象吗？;从内审及顾客考察不符合项整改来看，我司团队精神是非常差;团队合作;公司实行5S运动的理由 ：公司现状;推行5S的目的;工作忙不是理由;5S之间的关系;?摄影作战;整理的含义;分类 识别状态;需要和不要基准;放置准则;A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。 B、检查中常见问题： 虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章；  对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照5S的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；  个别员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；;整顿的含义;所需物品 没有了;1规划放置空间 开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。 其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。;;在作业场所，从材料到完成品的阶段，在制品的所占数量是最多的。 ;2 物品的搬运 放置搬运车，货柜车时的“平行，直行角” 先进先出： 使用滚轮式输送带。 使用旋转式搬送带。;在制品整顿的推行 ;要点； 规定放置棚架场所