山东省农村信用社人力资源新培训体系研究.pdfVIP

致谢 本论文的工作是在我的导师王稼琼教授的悉心指导下完成的，王稼琼教授严 谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。在此衷心感谢三年来 王稼琼老师对我的关心和指导。 王稼琼教授悉心指导我们完成了科研工作，在学习上和生活上都给予了我很 大的关心和帮助，在此向王稼琼老师表示衷心的谢意。 王稼琼教授对于我的科研工作和论文都提出了许多的宝贵意见，在此表示衷 心的感谢。 在实验室工作及撰写论文期间，孙亮等同学对我论文中的研究工作给予了热 情帮助，在此向他们表达我的感激之情。 另外也感谢我的家人，他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我的学业。 序 从90年代初开始，农业银行出于经营方向战略性调整的需要进行机构收缩， 逐渐淡出农村金融市场。与此同时，民间金融由于地位的合法性问题难以解决而 难以得到规范发展，而农业发展银行作为政策性银行，其业务范围也仅仅限于对 粮棉油收购以及大型农业项目提供政策性贷款支持。因此，在农村金融的基本格 局随着金融体制改革的深入而发生变化的情况下，对农村经济发展提供金融支持 的重任更是落在了农村信用社身上．同农村金融市场的主体单一性和经营垄断性 特征相对应的是，农村信用社己经成为农村金融市场的主力军，它提供了大部分 的农业贷款和乡镇企业贷款。因而，农村信用社成为整个农村金融市场体系的重 要组成部分。 与其重要地位不匹配的是农村信用社存在诸多的问题，信用社自成立起，由 于历史原因，始终未重视人才培养和储备，造成人员素质低，人才断档。特别是 自2000年国家对农村信用合作社开始改革以来，农村信用社各方面的工作虽然都 取得了一定的成绩，在人力资源的管理上也初见成效，但远远跟不上改革发展和 竞争的需要。在这种形势下，本为以山东省农村信用社为例分析了人力资源培训 中存在的问题，并以培训理论和美国银行实例和国内S省国有银行分行培训实例 为指导，提出了山东省农村信用社新培训体系的对策和建议，并分析了在新的培 训政策和建议基础上的保障措旖，旨在对当前农信社的改革提供人力资源方面的 支持。 全文分为六部分： 第一章，绪论。 第二章，国内外金融机构培训体系实例启示。 第三章，山东省农村信用社人力资源培训的现状分析。 第四章，山东省农村信用社人力资源新培训体系的设计。 第五章，实施新的培训战略的保障措施。 第六章，结论。 1引言 1．1研究背景及意义 1．1．1研究背景 Trade 在我国加入世界贸易组织(W．0rld 机构面临全球市场的竞争，同时随着国内商业银行的机制改革，国内金融机构间 的竞争将更加激烈，外资银行和国内金融机构的竞争是资金、管理、服务等多方 面的，但第一战役决不是围绕产品市场，而是围绕人才。人才的竞争将是所有竞 争的核心。 山东省农村信用社自成立起，由于历史原因，始终未重视人才培养和储备， 造成人员素质低，人才断档。特别是自2000年国家对农村信用合作社开始改革以 来，山东省农村信用社各方面的工作虽然都取得了一定的成绩，在人力资源的管 理上也初见成效，但远远跟不上改革发展和竞争的需要。在这种形势下，山东省 农村信用社急需建立有效的培训体系，有效地开发和使用人才。 当前，深化山东省农村信用社改革工作正处于关键时期，金融业竞争日趋 激烈，对人力资源开发的要求越来越高，从目前实际来看，加强培训工作是搞好 人力资源开发、提高员工素质的一条有效途径。山东省农村信用社要保持健康发 展，要在残酷的市场上生存发展，就必须要加强对全体员工的培训，尽快提高员 工素质。 如何改变现有人员的状况，使山东省农村信用社得以持续稳定地增长发展， 这是一个函待解决的重要问题。引进人才特别是关键岗位的人才，为信用社注入 “新鲜血液固然是一个好办法，但是“输血不等于换血，要想真正增强活力提 高山东省农村信用社的竞争能力，还是要加强对现有员工的培训教育，提高现有 人员的素质。山东省农村信用社现在首要的任务是：建立一套完善的员工培训体 系，通过各种培训方式充分提高员工的素质，增强员工的业务水平，改善员工的 服务质量，培养员工的责任感、危机感和创造性，培养一支有竞争力的员工队伍， 提高山东省农村信用社的社会形象。 1．1．2研究意义 现代社会是