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浅析现行管理方式下企业集团内部控制的构建 论文关键词:企业集团;管理方式；内部控制 论文摘要：随着企业集团的不断发展和规模不断壮大， 企业集团总部的管理当局越来越发现内部控制对于其经营 管理的重要性。因为企业集团的内部控制问题对于实现企 业集团的整体利益最大化具有重要的意义。本文主要从企 业集团的管理方式出发，对于企业集团进行探讨，最后针 对现行管理方式下企业集团的内部控制构建及完善提出几 点建议。 一、企业集团的定义 企业集团是以一个实力(指资本、资产、技术等)雄厚 的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并辅之以产 品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单 位联结在一起，具有多层次结构的，以母子公司为主体的 多法人经济联合体，它是在经济上统一控制、法律上各自 独立的企业联合体。在企业集团中，母公司是向子公司出 资并对于子公司拥有控制权的企业，它是企业集团的核心， 又可称其为集团公司或集团总部。陈志军(XX)认为，母公 司是企业集团中起主导作用的核心企业;子公司是受母公司 投资并被控制的企业。 二、企业集团的管理方式 郑石桥认为，内部控制是管理机制的组成部分，必须 联系管理机制来考虑内部控制。因此，首先应该了解企业 集团的管理方式。 一般说来，一个组织的管理方式可以分为相对集权、 相对分权和集权与分权相结合三类。而关于集权和分权的 界定问题，邹亚明在其著作《集权与分