质量月活动方案.pdfVIP

xx “质量月”活动计划 为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行 业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略， 确保公司各项主要经济指标步入上升通道” 。努力从源头进行提高， 控制生产过程， 公司特开展 xx “质量月”活动。 一、 活动组织机构 成立 xx “质量月”活动领导小组。 组长： 总督导： 副组长： 策划员： 成员： 活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及 协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇 报活动情况。 二、 活动时间 xx1 日～xx31 日。 三、 活动主题 本次活动的主题是：重视源头和过程，让精大产品更精美、更精确、 更可靠。 四、 活动方案 负 序号 责 完成时间 活动安排 活动说明 人 4 月 27 日 编制、下发《 xx “质量 1 需经公司领导审核、完善。 前 月”活动计划》。 4 月 30 日 组织召开 xx “质量月” 会议前，负责人需要确定时间、地点、 2 前 活动动员大会。 参加人员和会议内容等，并下发通知。 标语宣传。 （公司电子屏 3 5 月 1 日 提前策划条幅内容、并做好条幅。 显示本次活动和主题， 金工车间悬挂宣传条幅 等） 由施文明、刘杰、杨余君组成检查组， 在金工车间巡查（本月不低于 5 次，有 自检：养成操作工“按 5 月 1 日至 记录），对按要求操作的员工， 每次排出 4 图纸、按工艺”进行加 5 月 31 日 第一名和最后一名，第一名给予奖励 工并自检的习惯。 30-100 元，最后一名交杨余君开具苹果 基金或负激励。 互检：下工序监督上工 发现一次，经检验员确认属实，由品管 5 月 1 日至 序，发现流入有问题的 领导查实并书面记录后，根据超差的严 5 5 月 31 日 零件，停止加工，上报 重程度、批量大小，给予 20— 100 元/ 检验员确认。 次的奖励。 专检：检验员对交检的 本月检验员书面排出一次交检合格率最 5 月 1 日至 零部件，按一次交检合 高的三名员工，按 200、150、100 元进 6