企业物流外包管理研究3.docVIP

PAGE PAGE 52 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 绪论 3 1.1选题背景及意义 3 1.1.1选题背景 3 1.1.2本文研究意义 3 1.2国内外研究现状 4 1.2.1国外研究现状 4 1.2.2国内研究现状 6 1.3研究内容与方法 9 1.3.1本文研究内容 9 1.3.2本文研究方法 10 1.4研究方案与技术线路 11 1.4.1本文研究方案 11 1.4.2技术线路 12 2. 物流外包基础理论分析 13 2.1相关理论综述 13 2.1.1交易费用理论 13 2.1.2核心能力理论 15 2.2物流外包概述 20 2.2.1物流的定义及种类 20 2.2.2物流外包的定义及种类 20 3. 企业物流外包市场发展现状分析 22 3.1我国企业物流外包需求与供给分析 22 3.1.1我国企业物流外包需求分析 22 3.1.2我国企业物流外包供给分析 24 3.2我国企业物流外包的SWOT分析 25 3.2.1我国企业物流外包的竞争优势 25 3.2.2我国企业物流外包的劣势 26 3.2.3我国企业物流外包存在的机会 26 3.2.4我国企业物流外包环境中存在的威胁 27 3.3我国企业物流外包存在的问题及原因分析 27 3.3.1我国企业物流外包的外部环境约束分析 27 3.3.2我国企业物流外包的内部约束条件分析 28 4. 企业物流外包管理流程研究 29 4.1企业物流业务是否需要外包 29 4.1.1要与企业的发展战略相适应 29 4.1.2企业核心竞争力判断 30 4.1.3企业经济效益 32 4.2企业实施物流外包的决策模式研究 32 4.2.1基于交易费用的企业物流运作模式 33 4.2.2基于核心能力的企业物流运作模式 35 4.3物流外包什么 37 4.3.1核心和关键业务 37 4.3.2物流价值链分析 38 4.3.3用发展的眼光对对待物流外包对象 39 4.4企业物流外包的准备 39 4.5对第三方物流服务供应商的管理 43 4.5.1对第三方物流服务商的选择 43 4.5.2物流服务关系建立的一般过程 44 4.5.3正确认识和处理与第三方物流提供者的关系 45 4.5.4对第三方物流的绩效监督和考核与激励 45 4.6企业物流外包的风险管理 46 4.6.1企业物流外包的风险及原因分析 46 4.6.2企业物流外包的风险防范策略 48 4.7完善我国企业物流外包的对策建议 50 5. 案例分析 51 5.1福特汽车物流外包案例 51 5.1.1福特汽车公司概况 51 5.1.2福特汽车公司物流外包决策过程 52 5.1.3案例分析 54 5.2海尔集团物流自营案例 57 5.2.1海尔集团概况 57 5.2.2海尔集团的物流自营状况 57 5.2.3案例分析 58 6. 研究结论与展望 61 6.1本文研究结论 61 6.2研究展望 61 企业物流外包管理研究 绪论 1.1选题背景及意义 1.1.1选题背景 随着交通运输技术、信息技术的不断进步，以及企业对强化自身核心竞争力的密切关注，促使现代物流开始向专业化服务方向发展。企业建立竞争优势的关键已由降低物质消耗的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。随着经济的进一步发展，企业对物流的发展提出了越来越高的要求。自有或协作的物流方式可能无法满足一些企业的需求，产生新型物流需求的企业越来越多，这就成为促使企业物流外包的动因。 近年来，由于物流理论及其实践在我国的不断深入和发展，越来越多的企业已对物流在企业经营中的重要性有了深刻的认识。物流外包可以使企业将有限的资源集中用于发展主业、节省费用、加速商品周转，减少库存，降低企业经营风险、提升企业形象及降低管理难度，提高管理效率。但是在实践中，由于企业物流外包活动的复杂性，企业物流外包的过程也存在诸多风险，许多企业在实行外流外包时，没有采用适当的方法对其进行全方位的评价与管理，而产生了相当大的经营风险，造成了本来可以避免的损失。 本文通过对企业物流外包理论的研究，立足于实践，探讨物流外包中的模式选择、企业成本控制、风险控制及实效评价，并通过案例研究来设计物流外包方案，与全文的理论研究相