20XX年供应商选择评估与管理培训教材.pptVIP

供应商选择评估与管理 ;如何制定产品与供应商战略;;产品细分;产品采购政策细分;产品采购政策细分;产品采购政策方向;技术;人员能力要求;案例：制定战略计划的模型;供应商管理关键理念;先 进 采购系统;误区;寻找供应商;供应商选择5大方法;成本量化法 ;选择目标描述要点;设立供应商选择标准要点;分类标准要点;如何分类选择;成本量化法 ;成本量化法 ;设立标准的权重要点;供应商评分要点;成本量化法 ;要 点;成本量化法 ;要 点;选择供应商 ;选择供应商 ;选择供应商 ;选择供应商 ;招标的几项建议 ;评估潜在供应商;评估潜在供应商;采购方与供应方目标不一致分析一览表;采购方对供应方的不同行为分析一览表;采购策略;供应商初步调查问卷1/5;供应商初步调查问卷 2/5;供应商初步调查问卷 3/5;供应商初步调查问卷 4/5;供应商初步调查问卷 5/5;供应商认证;供应商认证流程图;2 认证准备过程;3 初选供应商过程;4 初次试制过程;5 再次试制过程;6 批量试制过程;5 供应商认证流程图;西门子供应商关系15条原则;管理供应商 ;供应商开发;供应商开发的最佳做法 ;供应商开发的最佳做法 ;供应商开发12个一般步骤 ;供应商早期参与研发; “供应商早期参与研发” 始于20世纪40年代的日本汽车制造业.1949年Nipondenso公司成为丰田最重要的电子元件供应商,丰田工程师直接加入Nipondenso公司,开启了供应商早期参与研发的先河. 20世纪80年代日本汽车制造业开始在美国社厂生产,施乐集团开始导入“供应商早期参与研发”, 成为汽车行业外第一家系统开展此项工作的企业. 80年代末,克莱斯勒成为美国汽车厂首次开展“供应商早期参与研发”的企业. 90年代便在欧美等地的各行各业蓬勃发展成熟起来.;五大主要优势: 1, 缩短产品开发周期 ( 平均可缩短30%—50% ); 2, 有效降低开发成本 ( 供应商常常能提供更专业,性能更好,成本更低和通用性更强的设计); 3, 改进和提高产品质量 ( 供应商的专业水平能提供更可靠的零部件, 避免日后可能产生的设计更改 ); 4, 竞争带来的优越性 ( 早期介入的供应商自然比其他同类供应商更具优势,更专业可靠); 5, 大大提高了研发的有效性 ( 早期介入的供应商能进一步提高自己开发能力,从而保持领先或独特的供应地位).;降低研发总成本角度;采购的自由度角度;产品规格调整成本角度;明确目标;供应商和采购职责;与您一同创造;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科